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想辭退員工?沒那么簡單

作者:卓眾獵頭 時間:2016-08-31 點擊:611

  情侶之前“分手”如果處理不當,難免會發生沖突,企業辭退員工同樣如此,特別是為企業效勞多年的老員工。因此,如何巧妙的辭退員工,把影響降到最小成了很多HR必須要面對的問題。下面,我們就來說一說,辭退員工需要注意到以下的幾點。


  在辭退員工的時候,我們不能采取“一刀切”的策略,對于不同性格,不同職位的人,還要根據實際情況來變通,尤其是一些性格內向的人,平時不怎么引起重視,沒有人了解他,如果突然辭退,不知道會有什么反應,不同職位的人也是一樣的,每個人要根據實際情況采取措施,才可以化干戈為玉帛。


  辭退高管面談須完全給予尊重


  案例一:某家知名企業,企業的架構是,第一級是總裁、第二級是財務副總、第三級是技術副總、第四級是HR副總。因股權有變,原股東總裁已經離開本公司,新任總裁想要辭退在公司也有股權的技術副總,然而就在此期間,技術副總的項目又失敗,在此情況下,新總裁就更有依據要辭退技術副總裁。作為HR,我們應該怎么做?


  對此有的人提議說讓HR副總去與之進行面談,有的說總裁獨自出面,有的則說讓總裁與HR副總裁共同參加面談。那么作為HR來講,在這件事情上就要首先做好總裁的工作,減少總裁的辭退心理負擔,讓其獨自去與技術副總面談,并告知總裁只需要其進行第一次面談,后續則不需要他出面;其次,基于面談第一次后,再與技術副總進行第二次或是第三次的進一步面談工作。通過案例,我們得知對于公司高管來說,除要考慮到其性別、年齡、家庭、經濟狀況外,最重要的就是要考慮到對于高管來說的社會尊重需求,只有給予了他足夠的尊重,面談才會變得輕松、和諧。


  辭退員工面談情緒管理不可忽視


  案例二:有一家公司因辦公區域老舊,從新裝修了一番。有一名懷孕員工負責前臺工作,她提出希望在家辦公,因為其感覺到公司有味道,身體不適,沒經過公司批準,就已經回到家里面辦公。知道了前臺懷孕女職工因公司環境問題回家工作,技術部也有兩名懷孕女職工要求回家工作。因技術部門的工作可以遠程操控,不妨礙,而前臺回家就不能正常工作,所以公司決定要要辭退前臺。而法律規定,員工懷孕期間,企業不能單方辭退,作為HR,你該如何處理?


  在某些辭退員工的過程中,一要,有事實依據因為什么要辭退員工;二要,依據法律,看本身有無權利解除雙方的勞動合同;三要,提前與員工溝通,并進行情緒的安撫。辭退員工本就是一件尷尬的事情,而且對于員工來說也是一個不下的打擊,因此,建議HR多站在對方的角度著想,多一些耐心,多一些理解,相信如果真的把事情說清楚了,大部分人都可以理解公司的做法,最后一定不要忘記多對他們進行鼓勵,他不適合這個公司,并不是說就沒有發展的空間,只要努力,一樣可以得到社會和上司的賞識和認可。


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