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降低員工流失率的方法

作者:卓眾獵頭 時間:2016-08-30 點擊:712

  “員工流失”是國內中小型企業管理者最為頭疼的問題之一,企業發展四個階段(創業期、成長期、成熟期、衰退期)中,尤其以衰退期和成長期的員工流失率最高,而迫使員工離職基本為以下5大因素:


  1、企業員工對公司整體不滿(整體發展、管理機制、企業文化等);


  2、成長和晉升空間有限;


  3、薪資收入低于市場同比(初創公司大多存在的問題);


  4、部門工作氛圍不好;


  5、頂頭上司不值得跟隨。


  上述五個問題看似是公司的整體問題,但從某個角度可以看作是企業的各級管理者對員工缺少關愛,企業整體工作氛圍不佳。那么,企業管理者關愛員工,可采用以下三大準則:


  準則一:上下看齊,員工領導兩頭抓。管理者不能“只看上,不看下”只關心自己的前途,而忽視員工的利益與需求,員工在工作中遇到的問題一定要及時努力協調解決。


  準則二:杜絕老好人,不當領導派。新手管理者最容易犯的兩個錯誤,要么做老好人,過于遷降低員工流失率的方法就下屬;要么做領導派,只關心領導關心的問題,不關心員工利益。


  準則三:平衡“三維期望”。“三維期望”即公司的期望,員工的期望,自己的期望,獵頭公司觀點,同時關注三個維度并找到平衡點,工作才能做好。


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