?
歡迎光臨深圳市卓眾獵頭官網!
人才入庫| 企業登錄| 加入卓眾| 服務熱線:400-867-5882
行業資訊 INDUSTRY NEWS
當前位置: 首頁>行業資訊>最新資訊 最新資訊

身為管理者,如何讓下屬心甘情愿地跟著你?

作者:卓眾獵頭 時間:2016-08-15 點擊:622

  如何提升管理者對下屬的影響力,讓下屬心甘情愿的跟著一起奮斗,提升工作效率,最終實現目標。評判一位管理者是否合格,最簡單的標準就是他在所管理的團隊中,是否能夠做到:物盡其用,人盡其才!那么,如何成為一名合格的管理者呢?簡單地說,合格的管理者的核心職責應該是:

  1、 明確目標和任務
  首先應設計好你團隊的目標,完善的你的推廣計劃,最后要告訴你的下屬,我們的工作任務是什么,應該怎么去做,為什么要這樣做,并帶領你的團隊實現這一目標。
  2、 建立標準,合理安排、分配任務
  給每一個人一個做事的標準,每一條標準都可以量化工作任務,任務要達到什么樣的效果。并對組織內的各人員進行有效地分配任務和指派,讓他們發揮各自的優點,真正實現人盡其才。
  3、 控制情緒、善于溝通,學會傾聽
  一名合格的管理者應該先學會管理好自己的心情,然后控制住自己的表情,最后才能處理好事情。另外,管理者都要能夠察納雅言,接受下屬員工們的有益的建議,不能夠只是命令式、指令式的單向溝通。
  4、 業績評估、激勵、賞罰分明
  建立業績評估、考核機制,在任務過程中及時發現問題,及時幫助下屬解決問題,要做到有效地引導,同時對他們的行為進行約束、管理和考核。因人施管,對于執行效果好的下屬,要有一定的激勵,而對于害群之馬,則應該給予重罰,甚至可以“殺雞儆猴”,以儆效尤。
  5、 建立完善的培訓機制
  做好“傳幫帶”工作,即:傳授經驗,幫助成長,帶出成果,發現才干,因材施教,培養新人,使他們迅速成長,成為合格的接班人。
  6、 適當地授權
  杰克.韋爾奇說:“管得少就是管得好。”其實,好的管理者完全沒有必要把自己弄得那么累,事必躬親的效果未必最佳!適度地放權,實際上也意味著你已經足夠有信心,能夠用自己的處事哲學、企業文化讓你所授權的對象按照自己的意圖來處理問題。當你學會放權的時候,其實你的團隊管理已經上升到了一個新的境界了。

  以上就是深圳獵頭為您分享的全部內容,希望對您有所幫助。

分享到:
? 天津快乐10分体育彩票开奖结果查询