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向古代杰出帝王學習管理智慧

作者:卓眾獵頭 時間:2016-08-10 點擊:768

  春秋時期的老子曾說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰國時期的荀子也曾經說過:“做帝王的,要善于管理別人才算是真的有才能。”因此,每位英明的君主都是帝王智慧的真實寫照。而帝王的智慧,是由強大的權威和卓越的成就鑄造而來的,對于后世的企業家來講,是一種寶貴的財富。
  知名管理專家說:“無論在哪里,無論在什么時候,無論是什么樣的行業,70%以上的員工都會認為,最大的壓力和最糟糕的感受都是來源于他們的直屬上司。”同時他還強調,“在世界各國都有著不稱職的管理者,他們也已經占到一半以上”。
  正如我們都清楚,領導的能力關系到企業的發展,試想一下,跟隨項羽和跟著劉邦心理區別是什么?跟隨王世充和李世民的感受又是什么?通過對歷代明君的研究和分析,專家指出,要學習古代“帝王的智慧”可以從以下四個方面入手:
  在修為上要大度
  對于企業來講,每位領導者都是員工追隨者以及行為的指導者。因此,領導者的修為決定著企業的未來。作為企業的領導者,要著重培養自己不斷創新的思維,這樣才能在思想上感染員工,在行動上指揮員工,使企業不斷發展,不斷進步。
  在用人上要唯才是用
  對于企業來講,發展過程中離不開專業人才的管理,作為企業的領導者,應當積極為企業儲備優秀人才,做好人力資源的管理,并重視人才,適當地對其進行授權,這樣才能使其真正發揮才能,為企業發展貢獻自己的一份力量。反之,如果人才在企業中得不到重用,必定會使人才覺得在企業中無法實現自身價值,那么,他們會毫無猶豫的選擇離開。目前,企業之間的競爭,實際上就是人才之間的競爭,只有具備充足的人才儲備,才能使人才擁有發展和變革的實力。
  在管理上要賞罰分明
  一家企業的制度就好比是一個國家的法律一樣,它不僅可以制約員工的行為,還可以對員工形成一種很好的激勵作用,企業的賞罰制度亦是如此。只有賞罰分明的企業,才能讓員工最大程度上發揮其對工作的積極性,這是企業管理者必須具備的智慧。
  在領導者行為上要有魄力
  在企業中,領導者是員工頭頂上的一片天,想要在變革中取得成功,應當擁有超乎常人的帝王智慧,帶領企業員工開辟出一條燦爛的變革之路,才能迅速根據市場的發展,對企業做出正確的反應,在變革中發揮企業的優勢,在市場中脫穎而出。

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