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獵頭分享:中層管理者必備的四種能力

作者:卓眾獵頭 時間:2016-07-26 點擊:574

 據研究表明,良好的中層管理者對企業發展至關重要,它的好壞是企業發展的決定性因素。因此,對領導者來講,抓好中層管理者的能力建設是管理者培訓的重要環節。資深獵頭表示,中層管理者需要具備以下四種能力。

  第一、領悟創新能力

  作為中層管理者,需要具備駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、科學判斷形式的能力、立足大局開拓創新的能力與依法執政的能力。想要做到這些,首先要擺脫傳統的思想觀念、不合時宜的做法,做到與時俱進,善于用科學方法去謀事、想事、做事、成事。中層管理者一定要學會理論結合實際,用科學的理論知識武裝自己的頭腦;其次是要善于研究分析當前的行業形勢,把握行業發展的特點與規律;最后是要善于總結實踐經驗,從基層的創造中汲取經驗。

  第二、語言表達能力

  語言表達能力是中層管理者的一項基本功。中層管理者與其他人的不同之處在于他需要協調和指揮。因此,中層管理者在安排和協調工作時,需要清晰地將工作計劃與存在的問題向領導進行匯報,只有正確理解了領導的想法后才能更好地完成領導所交代的任務。口語表達在中層管理者的工作中占有重要的作用,提高語言表達能力,應做到博覽群書,見多識廣才能具備較強的話語表達能力與理解能力,也才能將上級文件精神及時并準確地傳達到位,落實到底,防止出現不應出現的常識性錯誤。

  第三、協調溝通能力

  在完成一個項目時,不僅需要本部門內部人員之間的相互協調,同時還需要與相關部門進行溝通與協調。只有這樣才能更好地使工作順利進行。在這一過程中,協調與溝通能力就顯得特別重要,不僅成為提高管理者綜合能力的需要,還成為推動工作需要的助推器。但在提高溝通協調能力時還要注意:增強大局意識,妥善處理各方面的關系,其三是要準確和適當的表達方法;其四是要有一定的耐心,善于利用協調配合機制推動工作。

  第四、隊伍建設能力

  各部門想要很好的開展工作,就必須要抓好企業團隊建設,這不僅是一種工作方法,更是一種工作理念。一個中層管理者,假如不抓好企業人才隊伍的建設,就不能稱之為一個合格的管理者,這是管理者能力建設的重要方面。作為管理者,凡事一定要一諾千金,言而有信,言必行,行必果,努力營造拼搏奉獻、團結協作和誠實守信的良好氛圍,不斷增強隊伍的凝聚力、戰斗力和號召力。

  對于以上的介紹希望能給大家一些管理心得,在你需要并適當的時候,機會、創意和人才出現在你面前。這就是管理人脈的力量。


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