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獵頭:如何開展人才管理工作

作者:卓眾獵頭 時間:2017-09-30 點擊:823

一、企業戰略與業務分析


    該科技公司最近在技術研上實現了重大突破,推動了公司業務的迅速發展,公司在未來幾年要加強技術研發團隊建設,強化研發能力,逐步實現在技術上引領行業的目的。同時,要進行業務的全國布局,迅速提升公司銷售業績,在未來5-10年能躋身行業前三,最終實現全面引領行業的目的。從行業、企業戰略布局和業務發展目標等方面分析可得,技術研發與市場布局是企業能否成功的領域,尤其是技術研發更是支撐企業發展的重中之重。所以在研發人才、營銷人才的引進、培養與使用就成為未來人力資源的工作重點。




二、企業人力資源現狀分析


    企業經過多年的發展,人力資源管理也具備了一定的基礎,各級管理者對人力資源也有一定的認知,但人力資源的工作還更多的是停留在基礎的人事管理上和對被動的對業務需求的滿足上,缺乏基于公司戰略和業務發展的人才布局和整體規劃。第一,公司的核心技術也主要掌握在幾名核心骨干手上,并未形成整體團體研發能力。第二,由于公司業務面臨著快速擴張,雖然公司培養了一些銷售能力比較強的業務人員,但是銷售管理、市場管理人員存在嚴重短缺。第三,隨著公司的快速發展,用人部門與人力資源部也常常在用人上出現一些矛盾:用人部門常常抱怨招聘的人不是他們想要的,影響了公司業務的發展;人力資源部也很無奈的說:需求是你們提的,人也是你們面試的,到最后卻說不是你們想要的。第四,員工覺得雖然公司在發展,但是卻看不到自己的發展方向,員工流失情況也比較嚴重。




三、人才管理的核心目標


    根據老板的要求和以上簡單的分析,公司目前人才管理的核心是研發人才的培養與發展,業務管理人員的選拔與培養。所以建議公司在對未來人才需求和人才現狀盤點的基礎上,通過導入技術人員任職資格和核心管理人員素質模型為切入點,以提高人均勞效為方向,在建立研發人才培養機制,逐步搭建研發人才梯隊和提升研發整體能力的同時,滿足公司快速發展對業務管理人員的需求,從而實現員工與企業的快速成長與發展。  




四、實施策略 


1、識別關鍵成功因素,盤點人才需求


    依據公司戰略和業務發展,識別支撐公司業務發展的關鍵成功因素,從而重點盤點公司未來對技術人才、營銷人才和管理人才的需求。


2、制定人力資源整體規劃


    基于人才需求和現狀盤點,利用小周原創的人力資源規劃雙輪驅動模型從HR戰略規劃和HR戰略執行兩個層面制定規劃,確定人才管理目標,制定人才管理推進的實施路徑。


3、以技術人員和營銷人員的任職資格和職業通道的搭建為切入點 


    技術優勢是公司發展的強大動力,通過技術人才任職資格和職業通道的搭建,使掌握在技術人員手中的技術得以沉淀、傳承與共享等,并建立起技術人員成長與發展的專業通道,并配到相應的激勵措施,從而實現從技術的個人化到團隊化、技術知識的隱性化到顯性化的過渡,同時為技術人才的選拔、培養、評價與留任提供依據,不斷強化公司的技術優勢,實現技術人才與企業發展的共同成長。同時,為了快速占領市場,實現公司的快速發展,需要選拔和培養一批優秀的營銷人才和管理人才,而任職資格或素質模型的搭建,能快速、精準的把握人才標準。具體步驟如下:


3.1.搭建職業通道


    進行工作分析和職族職類劃分,鑒于公司規模有限,只進行職族劃,原則上分為,管理族、營銷族、技術族、專業組和操作族(后期隨著公司規模的發展和隊伍的壯大,再對職族進行細分),并搭建各族的職業發展通道。當然這只是常規的職業通道,通知具備一定規模和人才管理基礎的公司,也會基于某些關鍵崗位人才的普遍性成長路徑設置發展通道,如在某一職族不同崗位間的成長路徑或者跨職族不同崗位間的成長路徑。


3.2建立任職標準/素質模型


    通過行為事件訪談、關鍵成功因素分析、戰略演繹等方法搭建技術人才、營銷人才和管理人才的任職資格和素質模型,


3.3人才差距分析


    圍繞人才任職標準和現有人才現狀從團隊能力差距和個人能力差距上進行盤點分析,確定人才管理策略,依據策略制定針對性的人才招募計劃、培養計劃和激勵計劃等,并實施。



3.4逐步搭建人才管理體系


   以核心人才任職資格標準和素質模型為基礎,逐步搭建核心人才的選、育、用、留、備、汰的全面人才管理圖體系并定期更新,搭建核心人才輸送與培養的人才生產線,支撐公司戰略與業務發展。

備注:人才管理主要工作步驟:搞盤點、做規劃、建標準、搭通道、視差距、編計劃、配政策、優體系。


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