?
歡迎光臨深圳市卓眾獵頭官網!
人才入庫| 企業登錄| 加入卓眾| 服務熱線:400-867-5882
行業資訊 INDUSTRY NEWS
當前位置: 首頁>行業資訊>最新資訊 最新資訊

天天罵領導傻X,可能你才是真傻X……

作者:卓眾獵頭 時間:2017-07-14 點擊:798

領導之所以能夠成為領導,而且還能走上這個工作崗位,我們就應該相信他肯定有他優秀的一面。現在先員工自以為什么都懂,經常在工作中遇到有不同觀點或者不順利的時候就喜歡把問題退給領導,認為領導就是一個傻子,連這樣的問題也能犯錯等等。實時上,當你把你的領導當成是傻子的時候,那么你就是真的傻子!這種心理行為的人會經常的以為,自己周圍的人都沒有我聰明,其他人都是笨蛋。這是不是很可笑。讓我們一起來學習一下本文作者對待這個問題的解決態度~

01 

如果你還原因并珍惜你的這份工作,那么請你立即停止對領導的抱怨


朋友聚會,莉忍不住又吐槽自己的老板。老板是海歸,莉的角色類似于老板助理,協助跟進項目的推進,也會給老板提些建議。


莉覺得老板沒魄力,很多項目總是瞻前顧后,盡管有時她也會暗示老板能不能更果斷一些,但老板似沒有絲毫的改變,這讓莉很生氣:“那么優柔寡斷,哪象個男人。”


“脾氣也大,就不能好好說話嗎?"。"還是海歸,一點不注意穿著打扮。”


朋友們大笑:你這是找男朋友還是給老板打工呀?


我:“因為這個原因,你有離職的想法嗎?”


莉:“這倒沒有。”


我:那公司運營誰出錢?誰對公司的發展負責?誰讓公司的員工不會失業?“


莉:當然是老板呀。


我:這不就得了嗎?你不想離職,那就只能繼續乖乖地當他的兵。他對所有的結果負責,在其位謀其職,當然得事事謹慎,你所認為的“沒有魄力”只是從你的個人角度來看而已,并不一定是事實。你需要做的,就是配合他把事情做對。


職場不是擇偶或交友,可以讓你有充分的主動去選擇與你三觀相符,各方面都合你心意的人,所以不要指望遇到私人定制的領導。不論你的領導是什么樣的風格,只要你還沒有想換工作,就必須正視他是領導的現實。


常與同好爭高下,不與傻瓜論長短,如果你真認為領導是傻X受不了,那就撤退走人,干嘛一浪費時間,二破壞自己心情呢?如果還不想離職,那就停止抱怨;不要把太多的個人情緒帶入工作中,那樣做除了讓自己心情煩躁外,沒有任何積極意義。


更何況,有時你的個人經驗未必是正確的呢?


02

也許你所鄙視的,正是身為領導必須做的事情


曾經,筆者也天真的認為領導是傻X,事實證明,“我才是真傻X!”


筆者曾在一家公司,入職即參與新的事業部的籌建和產品的規劃。經過大半年的努力,產品終上線,第一年無線廣告銷售收入突破3000萬,和主管事業部的副總裁也合作得親密無間。


但蜜月期很短,很快,事業部從公司獨立出去,和另一家公司合并,成為集團的合資子公司。


新領導的風格和我的喜好格格不入,感覺他夸夸其談,本來1分的在他嘴里就成了10分,只是免費試投的客戶在他嘴里成了戰略合作伙伴,作為公司合并后業績的彰顯;本來還沒影的合作被他當作標桿,甚至認為他在營造一種惡性的內部競爭關系:兩個團隊合并后,原有的秩序完全被打破,行業分工名存實亡,新領導甚至支持內部競爭,經常出現這個團隊剛和客戶達成合作意向,另一團隊又半路殺了進去;對于銷售團隊區別實行政策傾斜,配送額度一增再增……


那時的我自以為是為公司好,經常在新領導面前提出異議。結果不意外,合并半年后,我被調回總部。


當局者迷旁觀者清,離開后客觀地以第三者角度去觀察、分析這一切,突然發現,新領導的作法是對的,不受條條框框束縛,鼓勵野蠻生長才是創業型公司應有的狀態。


創業公司銷售團隊應該保持狼性的狀態,鼓勵銷售團隊主動出擊,勝者生存才能迅速將各行業迅速突破。以前各銷售團隊有行業分工,容易滿足于行業的二線品牌,而不愿全力去啃行業標桿這樣的硬骨頭;而打破行業分工后,你不做,自有其他團隊去搶,自已原有的陣地也會節節丟失。


閑置的廣告資源放著也是浪費,將閑置的廣告資源私下配送給客戶,提升廣告效果,自然能夠贏得客戶更多的預算。


而對于行業標桿企業,如果能夠打破僵局,贏得合作機會,免費試投完全可以。當你的合作伙伴列表中全是一線品牌,示范效應帶來的收獲遠遠超過你的讓利。


而我原來一直不喜歡的新領導的“夸夸其談”,這正是天生的銷售型領導應有的姿勢,會講故事、會描述美好愿景的銷售主導型領導才能帶領銷售團隊實現突破。


數據是最有說服力的證據,當年,廣告銷售過億。


我們在對領導不滿時,是否很多時候摻雜了太多的個人經驗和好惡呢?格局不夠,你看到的都是打破你舒服區帶來的不快。


放下個人成見,撥高自己的格局,和領導來一次換位思考,想想處在他的位置他的行為后面的原因,也許你就會對領導的某些作法釋然。甚至可能發現,你所鄙視的,正是他這個位置必須做的事情。而領導于員工的價值,是促進員工個人成長,帶領團隊攻城撥寨,為公司創造業績,為員工爭取福利,做到這些就足矣。


一些細枝末節完全可以忽略,發現他的優點并去學習,這才是正確的姿態。更何況,你選擇一家公司多數是因為看中公司的平臺,領導只是獲得OFFER后的贈品,選一送一,又何必為了贈品而失去初心,放棄自己的成長呢?


03

永遠記住是為自己打工,不是老板或領導


我們選擇某家公司,更多是看中公司給予的平臺和機會,在出賣自己時間給公司換取工資的同時,更是為自己打工,為自己成長積累實力,希望能夠借助這個平臺獲得更快的成長,實現更大價值,而在拿到OFFER前,可能連和你以后抱怨的領導接觸的機會都沒有。


但很多時候我們卻忘了這一點,認為是“為領導做事,為老板打工”。因為對領導不滿,所以工作敷衍了事;因為對領導不滿,不想“為他辦事”,所以能少做一點就少做一點;因為領導沒有給自己漲薪,所以守著自己原有的一畝三分地,一年的工作經驗用五年。最后耽擱的卻是自己的發展。


不要把太多的關注點放在領導身上,拉回到自身的成長,看看這個公司的平臺和機會是否仍是如你當初所期,如果是,那就利用好這個平臺,苦練內功,以能力和業績獲得市場給予的回報。


04

人和人相處需要緣份,領導也不例外


當然,我也相信,人和人相處需要緣份。


比如有一個領導,我一度認為他是稍欠擔當,在需要他出面時支持我時,他卻視而不見,有時和其他部門出現爭議時,都是我孤軍奮戰;需要他決策的,卻讓我直接找上面的領導確認。


但另一同事對他的評價卻完全相反。領導會告訴她項目后面的背景,哪些項目是無用功,不需要花太多心思的;需要其他部門支持時,領導會主動去協調。


我也曾經多次試圖改善和他的關系,但沒有絲毫效果,只能開玩笑說我和他可能真是氣場不合,后來終是不歡而散。幾年后,再回望發現事出有因,個別項目因為比較敏感,最上面的領導跨級和我溝通,盡管我多次嘗試讓溝通回歸正常的秩序,但都沒有結果。也許這就是一場氣場不合的終極原因。


如果你在職場中也是這樣,實在是和領導氣場不合,也不必過于迎合,保持職場上對于領導應有的尊重和禮節就夠了。但如果這種關系已經嚴重影響到你在職場的發展,那也不必打嘴仗,不動聲色地另覓良枝,用實際的結果證明你的牛B。


05

征服領導的終極武器


在職場上最積極的狀態是修煉內功,做好工作,用業績贏得領導的尊重。


一朋友是銷售總監,在一細分行業數一數二的企業上班。


入職之初,負責銷售管理的副總很讓他別扭了一陣子,副總是老板的同學,也是公司創辦的元老,就很有點倚老賣老,尤其是對于新進的員工,經常會來點下馬威樹立自己的權威。


公司待遇豐厚,也能夠充分發揮他此前的資源積累,是他職業的不二之選,他很珍惜這份工作。但如何擺脫這種狀況呢?他選擇了用業績說話。


經過半年的努力,他每月的業績始終保持在團隊前三,多數為第一;副總還是那個副總,對銷售還是那個態度,但對他卻多了幾分客氣。


還是那句老話,再糟糕的領導,也不會拒絕干活漂亮的人(你威脅到他的位置的情況除外),只要做事利落,業績傲人,在哪都會受歡迎。


增強自己的實力,讓自己成為“有利用價值的人”,才是終極武器。


卓眾獵頭是深圳獵頭公司中的佼佼者,是深圳獵頭公司中非常杰出的專業獵頭,深圳獵頭公司是您企業人才解決方案的理想伙伴!


分享到:
? 天津快乐10分体育彩票开奖结果查询