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老板寧愿多花錢招新人,也不愿意給老員工漲工資?

作者:卓眾獵頭 時間:2017-07-07 點擊:621

職場上有個怪圈,老板們更愿意高薪去招聘新人,也不愿意給同等職位的老員工漲薪到相同水平。

這是一個沉重的話題。一方面,公司鼓勵員工忠誠,鼓勵員工和公司共同發展,并設置工齡獎或類似福利作為鼓勵;另一方面,老板又不斷花更多的錢從外面招聘新人,讓老員工感嘆“外來的和尚會念經”!


關于新老之爭背后的原因,有這樣幾種說法:


成本說


有很多HR認為,招新人成本低,培養周期短,培養老員工不僅要花時間花精力,還不一定有成效。這個說話有些站不住腳。


招聘一個新人,招聘成本、試用期成本及所替換老員工的成本,比起培養老員工恐怕時有過之而不及,不同之處在于招新人大家覺得花錢是理所當然,而同樣的錢培養老員工就覺得是一筆投資,更不要說用樣的錢作為年度調薪了。


能力說


一些企業崇尚拿來主義,技術可以拿來,資源可以拿來,人才也可以拿來。


招聘高能人才,的確是一種便捷的人才獲取方法。老員工可以從新人身上學到自己欠缺的能力,公司可以融入新鮮血液,人才也因跳槽而獲得高薪。這看似各得其所,兩全其美。


但筆者要提醒的是,企業的持續發展和永續經營,關鍵是人才的競爭,這個“人才”是以有共同價值觀為前提的。


管理說


有些管理者直言,員工“倚老賣老”是自己所反感的,尤其是遇到問題以“我不會,我不做,我不學”為借口的“三不”員工,這時管理者寧愿招個新人,用著順手,也可以敲山震虎。當然,這里不是一棒子打翻所有人,很多老員工確實是公司的寶貝。


從深層原因來看,是價值衡量。老板覺得招聘一個新員工比給老員工漲薪有價值;對員工來說,是對留下來有價值還是跳槽有價值的衡量。本文僅探討前者。


從組織生態來說,員工在組織中的價值高低,很大程度上取決于老板的認可。


從老板的角度看,員工有五類,從關系遠近可分為同道、分憂、分勞、分神、分心五類。


對一個企業來說,其實是一小部分志同道合的人群所經營的,這部分人稱為核心團隊或關鍵人才,對老板而言就是同道。


還有部分員工可以幫老板解決問題,消除隱患,這就是分憂。


分勞,是更疏遠的一種關系,推一下動一下,發出什么命令就機械執行的員工,更類似老板的手腳。這類員工的心態是做一天和尚撞一天鐘,得過且過,實在不行還有別的地方可以“掛單”。而分神、分心的員工,則屬于公司的不良資源,只是程度不同,前者是如爛泥扶不上墻、給了機會還拒絕成長;后者則是惹是生非唯恐天下不亂。


員工的職場價值是通過企業這個載體體現的,你可以選擇不再這家企業努力,但你一定要選擇一家企業增值。把工作做好,做到讓老板放心、安心,這是自我增值的不二途徑,也是優秀職場人的高度自律。每個職場人除了公司發的薪水外,還有第二份薪水,這是隱形的,而且還常常以麻煩、困難甚至“不值得的”面孔出現,這就是公司給你的發揮所長的機會。


每個職場人都覺得花錢的地方太多,所發的工資太少,不是有段子說物價漲的似胡須,工資漲的如眉毛嘛。


破解這個矛盾的妙法是:自我砥礪持續增長,讓自己達到兩個高度,一是不可替代,,在組織中是不可或無法替代的;二是可以選擇,自己的工作隨時可以選擇,而不是無可能奈何不得不做。


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