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職場新規則:好馬要吃回頭草

作者:卓眾獵頭 時間:2017-07-04 點擊:753

我們都知道,很多的企業都有這樣一種不成文的規定:那就是在公司離職的人員是不會在錄用的;這種情況在十年前是非常突出的,原因很簡單,企業不怕招不到人,而對于個人來講出于很多人的面子問題加上一句老話“好馬不吃回頭草”也打消了很多人的離職再回去的可能。

最近幾年,不知道大家有沒有發現,這種情況似乎在發生轉變,這當然有企業現在對人才的重視和個人對自己職業的判斷;現在的企業普片都愿意介紹這些吃回頭草的好馬。


我們先來聊聊這些好馬


什么樣的馬會是一批好馬呢?


卓眾獵頭認為,對于企業要吃回頭草的馬首先得確定這是一匹‘好馬’!這也是前提條件。反過來說也就只有好馬才有吃回頭的資本,如果不是什么好馬回頭也不會有人要你。這也充分體現了現在這個優勝劣汰職場生存法則。對于好馬,我們應該如何判斷呢?通常我們評價一個人最主要的是兩點:品德和才能。對“好馬”的定義可以詳細分為三個:經驗、技能、品德三方面都很好,才稱得上是好馬;如果只有經驗和技能好,但品德不好,就不算是好馬。


衡量吃回頭草的是不是“好馬”,最關鍵的是他為什么回來。如果他是經過在外面的比較,對原企業的文化、愿景、戰略更加認可了,那么他回來就是好事,這樣的好馬企業就應該要;如果他是在外面混不下去了,對原企業的認同感并沒有提升,那他回來就未必是好事。



好馬回頭的優勢

企業如果愿意接收回頭的好馬,那么一定是好馬有他的優勢。首先,回頭的好馬對公司比較熟悉,磨合期比從外面新招進來的人短很多。我們經常看到這樣的廣告:“有相關行業經驗或者熟悉企業文化等等。”對于回頭的好馬來說,這些條件是再符合不過了。回頭馬在企業中有過直接工作經驗,無論是對企業的大環境,包括宏觀政策、市場定位、發展方向、組織架構,還是企業的小環境,包括人脈、制度、文化,都是了然于胸,這樣,他就能夠很快融入企業文化并承擔起自己的工作。而對于一個完全陌生的新人,這需要花很多功夫去磨合。


企業也了解回頭馬。

在HR的招聘中,不管這位HR有多厲害,所招招聘的人才也很難保證完全符合企業的要求,有的甚至相差太大,而回頭草就完全不一樣了,雙方都是知根知底的,接受回頭馬可以減去大量的培訓、實習等等,重新聘用熟悉的老員工風險就小很多。還有就是好馬在別的公司同樣也會學到一定的經驗和知識,而他又回來幫自己,對公司也是一件好事。好馬出去后,往往都能在見識、知識、視野、思維等各方面提升自己,他們在外面有所成長,再回來為企業所用,對企業來說也蠻好的。

企業如何挑選回頭馬

處于公司文化的不同,有的企業還是不會接受回頭馬的,接受也不負得到重用,這樣的公司還是很普片的。一般企業在接受回頭馬的時候都會先查看公司的雇員管理系統,看這名員工過往的工作記錄,包括平時表現,績效考核,離職原因,以及最后的離職談話,再考核他現在的能力是否匹配他現在想要的職位,如果都很好的話,就會考慮重新錄用。


企業對于重要崗位的人才,還會查詢回頭馬離開公司期間的工作履歷。必要時還會通過獵頭公司或專業咨詢公司進行背景調查,了解這名員工在離開期間的工作情況和表現,既要看他有沒有不好的記錄,也要了解他到了什么樣的企業,具體做了什么工作,都有什么樣的表現。



企業如何給回頭馬定薪

通常好馬吃回頭草也是有兩種情況的,一是企業邀請好馬回公司就職,二是好馬自己愿意回來。不管是什么愿意,回頭馬對自己的薪資要求都希望上一個臺階(這也是當初離開的原因),企業都是看實力定薪資的,不看你的過去評價你,而是根據你現在的能力來決定你的薪資水平。



什么樣的企業愿意接收回頭馬

企業的文化不同,對于回頭馬的看法也就會不一樣。一般是企業文化越開放,越愿意接收回頭好馬。相對開發和包容的企業更有實力也更有自信,而那些比較保守的企業因為公司的體制不完善,管理不全面,有時候也不敢接受回頭馬。



未來的發展趨勢如何

以后的企業只會越來越規范和職業化的運作,也就是說未來回頭馬會成為一種常態。當企業的品牌越來越強大,評價體系和雇用系統日趨完善,自信心也就越來越強,對回頭馬的認同也會完全的接受。這些公司之所以會對回頭馬敞開大門,歸根結底是因為他們認為公司對員工有駕馭能力,“這些員工在外面長了本事還愿意回來,正好說明這個公司很好,員工的忠誠度也會提高。對于員工來說,重新回去也需要很大的勇氣。”


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