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好的領導是如何管理下屬的?

作者:卓眾獵頭 時間:2017-05-31 點擊:511

 你是不是每天都被無厘頭的工作安排弄的抓狂?

 你是不是總是被上級領導呼來換取不知目標?

 你是不是時常在下班后做一些本來早就能夠做完的工作?

 沒錯,說的就是你!


       請原諒霆哥這一番電視購物般的表白,其實上述內容源于一個職場小白的無力吐槽。


  是的,如果你也有這樣的困惑,請你審視你的上級領導,看他是否具備下列癥狀:

1  經常性被工作攆著跑,總是處于工作未完成的焦慮中。

2  給下屬分配工作隨機性強,既不考慮下屬的特點,也不考慮實際情況,且臨時工作過多。

3  自己的工作無重點,給下屬安排工作更無重點,按下葫蘆起來瓢。

4  經常性無效加班,工作有業無績。

5  沒有大局觀和發展的眼光,害怕教會徒弟餓死師傅,不愿意指導、幫助下屬。

 

各位職場菜鳥們,如果你的上級具備上述的任何一條,恭喜你!可以找機會另謀高就了。


為什么這么說?

 

很簡單,作為你的上級主管的這個人,經過了一番職場歷練和努力,但依然是這個水平,那有很大的概率在未來的一段時間內。。。。。都是這個情況。。。。。


所以,你要想好,是不是要跟著他一條道兒走到黑。

 

那么,好的領導是如何管理下屬的呢?我也總結了這么幾條,童鞋們可以作為參考。

 

第一,  以能夠指導下屬,成就下屬為目標之一。


職場菜鳥怕什么?怕的是沒人教,沒人帶,職場菜鳥最怕什么?怕上級不懂,不會帶。作為一個好的領導,一定要明白,教會徒弟餓死師傅的事情自從圖書產生以后就不復存在了,在互聯網極度發達的幾天,人的知識和能力是水中行舟不進則退,光靠信息不對稱,捂是捂不住的,正確的做法應該是教學相長,用分享來提高自己的能力和水平,成就別人的同時也成就自己。


第二,  合理分工,充分授權。


分工需要根據工作的特點和人的能力,在合理分工的同時,要充分授權,否則孩子永遠長不大。這中間關鍵是度的問題,而這個度的基礎,是領導對自我工作的分工。好的領導,一般能夠非常明確的界定出,哪些工作是必須自己做的,哪些工作是下屬必須做的,這是做領導的基本能力。

 

第三,  計劃性強,隨機性控制得當。


好的領導,一般不會讓意外發生。即使有意外,也在可控的范圍內,任何工作的安排,進度,標準,要求等均在可控范圍之內,特別是,好的領導一般只讓隨機性出現的自己的工作中,不因自己工作的隨機而給下屬造成各種麻煩。

 

第四,  重點突出,目標明確。


好的領導,首先自己的工作是重點突出,目標明確的。然后才能指導下屬的工作重點突出,目標明確。根據組織的戰略目標,制定本部門的近中遠期目標,并合理規劃,組織實施,這才是好領導的本色。如果一個負責人今天一榔頭,明天一棒子,那么可以肯定,他是不符合這個崗位要求的。

 

最后,我想說——珍愛生命,遠離“劣質領導”。



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