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經理離職了,我想“上位”,應該怎么辦?

作者:卓眾獵頭 時間:2017-05-25 點擊:567

經理離職了,我想“上位”,應該怎么辦?


案例分享

    我是一名培訓專員,做培訓工作有2年的時間,在目前這家互聯網公司做了半年培訓工作,今年公司業務開拓,老板在其他城市成立了新公司,原來的培訓經理作為元老級人物過去籌備新公司,確定不會再回到原崗位,也就是這個崗位現在是空缺的,我覺得這對我而言是個機會,我想"上位",但是現在不知怎么辦才好。

    請問各位前輩:

  1、我該如何提升,才能更好滴成為培訓經理?

  2、在職場上如何更好滴快速上位?


情景劇一:(開門見山式)

   

    背景介紹:在一個高大的寫字樓里面,勵志妹妹在辦公室里躊躇不定,她不停的看BOSS辦公室人來人往,心想著今天一定要鼓起勇氣去找BOSS談談,最近看著BOSS約見人事經理的機會越來越多,不知道是不是在考慮培訓經理崗位的合適人選,這個崗位千萬不能再招聘了,不然自己什么時候能有出頭之日啊,這家公司效益非常好,福利也高,BOSS長的也非常的帥,自己工作了半年時間了,已經了解公司的業務流程了,雖說沒有出什么太大的成績,但是前任培訓經理也教了自己很多規范性的培訓體系,自己稍加努力在一兩年內應該可以做到培訓經理的水平了,可是萬一老板拒絕我了怎么辦呢?萬一老板不認可我的能力怎么辦呢?一千個萬一在腳下邁不開步子。跺腳跺了一千零一步的時候,她有了主意,將近期的工作文件準備了一下,敲開了BOSS的辦公室門。

        勵志妹妹:BOSS,您好,能給我20分鐘時間嗎?我想跟您匯報一下近期的工作!

        BOSS:好的,可以的,正好我也有事跟您談,您先說吧!

        勵志妹妹:BOSS,我加入我們團隊已經有半年時間了,在這半年時間里我和我的領導學到了很多專業方面的知識,也提升了自己的閱歷,我很喜歡目前的這個崗位,也喜歡咱們公司的這個平臺,我對個人的職業規劃是2年內必須做到培訓經理崗位,雖說中間還差了一個主管級別,但是我最近梳理了一下我們經理的工作內容,結合目前我在外面有一定的學習資源,當然在這個階段,我很需要BOSS您的鼓勵和支持。

        BOSS:很好,你有明確的目標讓我非常欣慰,看來你們領導沒有看錯人,你很懂得感恩,是一個真誠的員工,你繼續說。

        勵志妹妹:BOSS,謝謝您對我的認可,最近一段時間,我做了很多調查工作,根據調查結果和各部門領導的需求,我整理了一份報告,關于后期我們單位培訓工作如何開展的計劃書,我調整了部分培訓預算,我個人感覺有些外訓的預算過高,當然咱們單位福利那么好,原則上我們應該多讓很多高層出去上MBA總裁辦和相關學習,但是目前我了解到截止到下半年,我們部分高層的工作計劃排期都非常的緊張,正好目前我們單位是非常忙的季節,因此我和幾個領導溝通了一下,這個預算可能要放到明年了,那么今年我可以利用這些預算,多讓我們其他員工搞幾場拓展培訓,目前由于工作旺季,我們很多IT人員加班加點,其實這樣對身體非常不健康,我個人感覺員工沒有好的體魄將來對工作也有影響,我想抽出一部分培訓預算用來做員工拓展。

        BOSS:這個想法很好,你的拓展計劃得到了其他部門的認可了嗎?目前你手上有拓展方案了嗎?

        勵志妹妹:拓展方案我已經做了3份,而且前幾天我利用下班后的時間找了幾個部門領導溝通了這個事情,他們一致認為這個拓展培訓是可以推行的。說著遞交了3份拓展方案。

        BOSS:你做事情很有分寸,非常不錯,看來你也做了很多功課,我很欣賞你這種帶著答案來匯報的員工,目前很多部門是非常辛苦,我相信這個拓展能讓他們既鍛煉身體,也能散散心放松放松,不過這個經費問題你不需要考慮太多,只要效果好,哪怕超支20%也是可以的,你大膽的去做吧。

        勵志妹妹:BOSS,非常感謝您對我信任,不過我有個顧慮,您看現在我的領導目前調到新公司了,現在我不確定我上面是不是有新的領導上任,當然如果沒有新的領導,我會努力做好我的本職工作,也會把近期這次拓展培訓給做起來,征得大家對我工作的認可。

        BOSS:目前公司對這個崗位還沒有招聘計劃,你是怎么想的?

        勵志妹妹:BOSS,跟您說實話吧,我心里有什么說什么,其實我很想把握這個機會,目前我雖然是專員,但是我目前已經有足夠的能力能勝任主管這個職務,如果我在1-2年內能通過公司的考核,我希望對我有晉升機制。

        BOSS:我喜歡努力的員工,可以考慮,目前先把手頭上的事情做好吧,方案我先看看,看完之后我明天跟你約談。

        勵志妹妹:謝謝BOSS,那我先去忙了。

        勵志妹妹走到門口,轉身問了一聲BOSS ,您是不是還有事情找我談呢?

        BOSS微笑的說,已經知道答案了。(特此說明:以上劇情暫不考慮培訓專員有直屬領導,暫時考慮他的直屬上司是BOSS,因此不存在越級匯報的情況)

情景劇二:(深入敵穴)

        背景:勵志妹妹想了很多天,腦子里不停的在轉,老板不知道會不會給我機會,該怎么跟老板談呢,老板對我到底怎么評價的啊,從哪里知道呢?勵志妹妹托著腮望著電腦,一點思緒都沒有啊!突然一個畫面出現在自己的腦海里,有了,她拿了桌上朋友剛從國外帶來的咖啡,邁開步子走到了人事經理的辦公室。

        勵志妹妹:哈,美女姐姐,送你點咖啡喝喝,我朋友剛從國外給我帶了幾大罐,這個咖啡據說非常好喝。

        HRM:謝謝小勵,還能想到姐姐,這個牌子我聽說過,據說在國外賣的非常的火,你什么朋友啊,對你那么好。

        勵志妹妹:我高中同學,前段時間去國外度蜜月了,一直問我喜歡什么,其實我也不崇洋媚外,唯獨對咖啡情有獨鐘,和姐姐你一樣,就是喜歡喝咖啡。

        HRM:下次你朋友再去,幫姐帶點,我給錢。

        勵志妹妹:姐,客氣啥,我送你,咱倆誰跟誰。

        HRM:嘴巴真甜,姐喜歡。

        勵志妹妹:姐,我好難過啊!

        HRM:怎么了?遇到什么不開心的了?

        勵志妹妹:我領導調走了啊,就剩我一個人好孤單,也不知道公司以后會不會再派一個人過來帶我,不過如果沒人來也挺好,你帶我啊!

        HRM:前不久老板還跟我提到這個事情呢,老板問我你們領導外派了,這個崗位還要不要再招聘呢

        勵志妹妹:那姐,你怎么回答呢?

        HRM:我跟老板說不急,目前人資配置還算可以,而且你也比較努力,所以老板還想讓我探探你的底呢?

        勵志妹妹:姐,你太好了,就是最愛你了,什么時候都能第一時間想到我,認識你是我這輩子最大的收獲了。

        HRM:是啊,不過我說的是事實,老板其實想考察考察你,老板也在猶豫能不能委任與你,如果你在近段時間表現的非常好,我相信老板會給你機會的。

        勵志妹妹:姐,其實吧,我和我們領導比呢,肯定是我們領導專業能力比較強,但是你也知道我們領導目前是外派,以后單位萬一再召回呢,我個人感覺這個職位還是不要招聘了,你也知道,咱們人力資源定編其實已經超員了,成本也是個很大的問題,我感覺這一點你可以給老板申報費用成本,老板估計會非常開心的,如果再招聘一個沒有我前領導那么好多人怎么辦,我還要再重新適應,如果能招聘到像姐姐你這種大氣的,我還算有福氣。

        HRM:你這個小丫頭,夠機靈的,姐還不明白你心里想什么,姐明白了,我知道該怎么做,你目前抓緊時間得到老板的信任,快去把目前培訓崗位的工作梳理一下,給老板下個責任狀去。

        勵志妹妹:哦,謝謝姐提醒,我明白了!

        勵志妹妹開心的溜回了辦公室,開始著手準備匯報資料。


      以上劇情至少可以判斷,你有沒有機會往上爬,有了機會,下面才是你改做的事情。

        一、我該如何提升,才能做到培訓經理崗位?

        這個問題說大不大,說小不小。個人建議:

        1. 熟悉自己:迅速了解培訓經理的崗位職責(單位沒有的話,找上海HR社群管理索要崗位職責或者勝任力標準,微信號:13681871448),爛記與心。

        2. 測評:你的崗位勝任力評估一下,與培訓經理還有多少差距,對自己做個測評,明白自己缺什么,缺什么才能知道補什么啊?

        3. 行動:給自己排一個成長計劃表,這個相信不難吧。(如:學習計劃表,近期工作計劃表,個人能力提升計劃表),有目標總歸比沒目標強的多,定期給自己進行測試,每個階段都有進步。

        4. 檢查:定期檢查測試,其實測試的方法有很多種哦,比如自己做培訓經理勝任能力其中會有一條,自己要有自己擅長的課程,在公司或者在朋友單位或者是同行之間,小范圍嘗試自己的講課,把自己最擅長的課程分享出來,日積月累。

        二、在職場上如何快速上位?

        任何成功之路并沒有捷徑可以走,欲速則不達,心比天高往往下一句是命比紙薄。

        周末,去看了一場電影,評價9.8分,很少能見到那么高評的電影,一場看下來,心里特別的酸,哭了幾次已經不記得了,總之印象深刻。

        當然這次電影的主要目的是教育孩子,但是孩子由于太小,很多字幕上的字還沒有完全認識,只能理解個大概。

        電影散場后,我和先生在回家的路上不斷的重復這部片子,因為有太多地方值得我們去學習的地方,對于男主角,這輩子就只有一個夢想,那就是國家必須拿到一枚金牌,這個夢想不僅僅是為了自己,而是為了國家能夠出線,對待自己的孩子他非常有原則,當自己孩子被國家隊開除的時候,他留著淚跟體育局領導說起孩子的心酸,他們放棄了女孩子該有的權利,放棄他們開心的童年,因為孩子絕對有這個能力拿到金牌,他對自己的孩子非常有信心,最后,這個偉大的父親感動了體育局的領導們。

        如果沒有這個父親的付出,頂著壓力頂著外界的嘲諷,她兩個女兒是不會成功的。正是因為有父親的這份堅持,有明確的目標,而且也經過了漫長的努力和奮斗才有后來的美麗結局。

這個影片中勵志的部分其實和案例中的培訓專員是一樣的道理,這個社會,但凡成功的人,都是走了很多不同凡響的路之后才成功的。

       我相信很多HR職場人士,都看過杜拉拉升職記這部電視劇,剛剛進入行政部擔任助力的她,卻暈頭轉向承擔起公司裝修的主持任務,雖然困難重重,家庭、愛情等方面有狀況不斷,但拉拉憑借一股韌勁最終圓滿完成工作,也得到同事和領導的好評和賞識。在此之后,她堅定信念,一路向前,躲過各種明槍暗箭,最終勝任行政部經理。


       這里沒有快遞晉級通道的方法,但是在哪方面進行提升,我還是有些個人的想法:

      (一)  情商要高

       5月初,我們單位的情商管理課程我剛剛在內部分享過,情商共有5個維度:社交能力、自我情緒控制、自我激勵,同理心,自我意識。

       這5個硬性條件雖不能面面俱到,但是最起碼也要了解個7-8成,培訓經理崗位亦是尤其如此,培訓經理也要和其他HR崗一樣要八面玲瓏,一個是對內,一個是對外,情商無不時時刻刻都有他的地位存在著,你能玩轉了自己的上司,能搞定其他部門人員。

       提升你的個人情商是人生中不可或缺的資本,也是你今后晉升高管的墊腳石。

      (二)  邏輯思維能力要強

       其實在工作中,我不太喜歡大線條的員工,大線條的性格固然好,但是工作過程尤為重要,過程細節問題都是我們要考慮和慎重的,比如你做一個培訓方案,你首先要知道我們本次的培訓目的,要達到什么樣的目的才設置這次培訓,然后再培訓效果評價的時候你才能有的放矢。

       我之前的培訓方案完成了,預算審核通過了,要列一張很大的計劃推行表,那么培訓場地現場考察,物料準備清單,行程安排,配合人員分配各自的任務,以及任務要求明確。

       詳見《計劃安排樣表》


       (三) 拓展自己的人脈圈

       有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有市場,人脈圈是個永恒的圈子,  老板需要、做銷售的需要、我需要、你也需要、他更需要。

       培訓經理,你的人脈在哪里?

       HR人脈圈,咨詢公司圈,人才圈,講師圈,培訓圈,總之哪個圈子有你能用得著的地方你都過去走一趟,不斷的篩選對自己有用的圈子,不要告訴我混在哪個群是老大就叫圈子,你不可能賣大餅的非要混進程序員的圈子吧。

       因為你執行培訓體系的時候,勢必要找講師吧,勢必要了解講師的行情吧,勢必要找合作的拓展公司吧,勢必要找咨詢公司戰略合作吧,勢必要去學習和提升自己的講師能力吧。

       把以上的資源進行整合,以備待用。

       (四)  繼續提升個人專業能力

       這個專業我不敢造次,我一直以為自己還跟專業不搭邊,專業的深度到底有多深,我無法去衡量,正如我的信條一樣,我從來認為自己不是一個專業的HR,但事我依然在通往專業的HR的路上!


       因此,在這個道路上,無論什么時間,一定要在前進的道路上行走,一步一個腳印。

       走第一步你的專業知識有了;

       走第二步你的口才提升了;

       走第三步你敢于小范圍進行演講了;

       走第四步你敢于在同行面前分享一些課程了;

       走第五步你對于有些課程應對自如了;

       走第六步你更敢于在任何場合侃侃而談什么是培訓;

       走第七步你敢于在任何場合告訴大家培訓就是這么干的,沒什么大不了。

       千萬不要死在第一步上,出師未捷身先死,長使英雄淚滿襟。

       在我們的一生的經歷中,我們有可能遇到很多機會,這些機會也許會赤裸裸的在你面前賣弄風騷,誘惑著你的腦神經,也有可能藏在不顯山不露水的在某個角落等著你的臨幸。

      機會只垂青有準備的人。哪怕只有1%的機會,我們也要付出100%的努力。就算這一次沒有獲得晉升,但是我們為此而提升的能力和營建的人脈將為未來的職場成功奠定堅實的基礎!當我們做好了充分準備,“上位”還遠嗎?


         我相信:你看完肯定對你有幫助,會燃起你學習熱情,是引導你成功的路徑!


  作者:海兒丁曉文

深圳獵頭公司


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