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你與別人的差距,全都是因為資歷淺又不肯請教

作者:卓眾獵頭 時間:2017-05-12 點擊:538

01


上周公司進行了一次項目會議,進公司不久的S小姐要上臺演示方案構思。


可惜她開講不到一分鐘就有師不利征兆,PPT上演示的數據報表被CFO一眼指出不夠詳細,說服力欠妥。S有點尷尬但也能硬著頭皮往下說。


但到中段CEO又殺出幾個難度頗高的提問,她幾乎啞口無言,只能用撥頭發來掩蓋臉上的慌張。坐在旁邊的我也為她倒吸了一口涼氣。


S小姐這次出師未捷身先死,似乎是意料中事。因為她對公司不夠了解,融入度也很低。


我每次去茶水間沖咖啡路過她的卡位,都只見她埋頭苦干,從沒見她主動跟人溝通,或者向前輩請教。


據同事們反饋,S做事特別認真,就算有世紀難題也會自己扛著,很少請教別人如何解決,估計她被CFO吐槽的那份報表也是自己死磕出來的吧。


其實她那份報表數據完全可以咨詢各部門負責人,CEO問的那幾條問題,只要他平日多與技術部門請教就知一二。


只可惜她自尊心太強,覺得請教別人越多,顯得自己越低能,所以只能把諸多困惑捂在心底,直到在會議上徹底暴露自己的無知。


02


于職場人而言,資歷淺又不夠優秀,卻不懂向周邊牛人學習,把疑難雜癥和血吞,這簡直是對個人前途的一次自我封殺。


作為新人,你的領導和同事,就是你行走職場的活字典,近水樓臺的你,如果不主動去騷擾,難道讓他們上門為你服務?


主動請教和不恥下問的人才有資格成為職場的武林高手。


其實再反思自己,初入職場,我也犯過不懂裝懂的糊涂,害怕問太多會暴露自己的膚淺。


當時領導讓我做PPT,因為任務急,她口頭說了要求,但語速太快,我腦子轉得太慢,記筆記也不夠利索。


當她說,記住了嗎?有不懂可問我。我很心虛但仍壯著膽點了點頭。


其實我對她說的某幾個處是不太明白的,但我不敢問,怕她覺得我理解能力差。我退回卡位上想憑著有限的推理能力好好消化她的要求,但也沒多大進展。


可我就是不敢敲領導的門問清楚,怕她懷疑我的智商,以后不放心交任務給我。也不好意思請教周圍的同事,怕他們看穿我無能無才的底牌。


當晚我硬著頭皮按個人理解把PPT做出來了。領導看到我熬夜做出來的成果,不但沒點贊還嚇得兩眼一抹黑,因為那個PPT完全不是她想要的。


因為情況緊急,她只能自己加班加點從頭修改一遍。


這是我職場上的第一次滑鐵盧,領導把我批了一頓,其點評簡直劈中我內心要害:


1.在職場,對于不懂的事,窮追不舍也要弄清弄楚,全憑個人意志推測,害人害己。


2.事情不是靠個人閉門造車搞出來的,遇到疑惑自己解決不了別死撐,懂得及時向前輩學習討教,才能加速成長。


3.別怕暴露缺點,展現短板才有貴人幫你修正,喜歡藏著掖著的人,一輩子也繞不過那個坑。


領導的話發人深省,也是我職場智慧的開端。對不懂又沒臉問清楚的人,越掩飾越欲蓋彌彰。


就像當初的我,資歷淺還不懂裝懂,羞于請教,假裝聰明,簡直自討苦吃。


職場里,每位前輩都是行走的學習資源,有免費的午餐而不自知,活該每次上位都輪不到你。


03


職場晉升小紅人,一定是最會調動身邊資源,見縫插針向別人請教的人。公司有位實習生L姑娘讓我印象深刻,她是其中一位提前轉正的佼佼者。


部門領導對她的評價是,善于溝通,學習能力強。


有次我到她座位上交待任務,余光瞟到她電腦桌面上有個專門歸類各種Q&A的Excel表,各類問題都有詳盡的解答記錄。


她從不吝嗇向各部門牛人請教,雖然畢業于名牌大學,但她從不自視清高。


身為網站編輯,她需要略懂PS技術,于是她見縫插針請教美編,一個月后P圖技術已獨當一面;


為了獲取更多行業咨詢公司動態信息,她經常會抓緊午飯時間跟不同部門的同事交流,該提問該請教一樣沒少。


在最后考核的轉正演說里,領導提出的各種問題,她都能安全著陸,滴水不露。


這大概在于她平日的不恥下問,領導考核她的細節,她早就在與同事的交流中水落石出。


就像金庸小說里的張無忌,他能打遍天下無敵手,全在于他能學習到不同高手的武功秘笈,然后融會貫通。


在職場也一樣,你每次的主動請教,都是收藏秘笈的最佳時機。


04


有次聽羅振宇《這一代人的學習》專題,他說最有效的學習應該是回歸到人格對象。而最有效的人格學習是向身邊牛人請教。


因為知識都在牛人的大腦里翻江倒海,你讀再多的書,查再多的資料也比不上向牛人學習效率高。


連羅胖這個知識販賣大咖也說,他平常最快的學習方式是請教身邊的朋友同事,問他們對某個問題怎么看,怎么解決,和菜頭跟脫不花常常是他咨詢的對象。


在奇葩說里,我挺佩服羅振宇對知識的順手拈來,口若懸河,這跟他高效的學習方法不無關系。


厲害的人大多是靠別人的大腦啟發而成的。身在職場,你身邊其實圍繞著不少的優質大腦,好的知識和經驗都存在于別人的腦海里,只要你敢問,就有人敢分享。


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