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今天發展的領袖,”《紐約時報》是一個變化的”

作者:卓眾獵頭 時間:2017-04-18 點擊:533

對于很多在1960年代,也許沒有大或適當的民謠鮑勃·迪倫的“倍變化”。而這首歌的重點是社會動蕩,今天,它很可能反映出美國公司領導層的變化動態。當然是有“革命”發生,如果今天希望能影響組織的領導明天他們必須調整策略,承認并接受變化,大膽推進一個新的領導風格。雖然這不是論述的領導,我希望它會提高主題可以影響公司策略,方向,和人才。

讓我們看看一些影響領導的力量變化,領導人必須進化的原因。技術已經改變了工作環境和使做事情的新方法。人們創造了全球互聯互通、互聯互通、即時數據和信息在任何時間,任何地方協作工具,給每個人一個攝像頭,允許新的競爭者進入壁壘較低。今天我們有無盡的消費選擇。中層級別以上層消除今天最高管理層接近個人貢獻者。與四個不同的代領導人必須發展勞動力與真正的多樣性,多個不同的動機,和混合人口。這讓挑戰在吸引、開發和留住人才。

第一步是意識到的一些“老領導風格”實踐已經變得過時了。一些這些舊風格的實踐包括:

?自頂向下管理

?做我或公司方式;指令和控制

?嚴格管理風格——微觀管理

?決定

?定義與個人工作單位工作

?更多的時間在辦公室和內圈

?將忠誠

?年度績效考核和提高

我們必須意識到,在2003年我們沒有iPhone,Facebook聊天,Twitter,文本,Snapchat,Instagram,和其他社交媒體,大大改變了人們的聯系方式,溝通,建立關系。

領導今天必須隨著時代變化而發展變化。讓我們看看什么是最重要的一個因素——千禧一代的勞動力(Gen Y)約8600萬名工人,現在最大的一代的勞動力。他們是那些我們必須領導因為他們會-和在許多情況下是對美國企業產生重要的影響。考慮下面的千禧一代:

1。沒有與他們的雇主心理契約;他們不忠誠。他們有不同的方法來查看工作——來做其他的事情(旅游、休閑時間與家人和朋友,社區服務)。

2。他們是面向團隊和組織;協作的工作風格。

3所示。他們想聽到從高級管理;他們想要反饋和開放的通信和認可。

4所示。他們想要靈活的工作時間和工作與生活的平衡。他們希望工作以外的時間享受生活。許多喜歡遠程工作。配偶工作將是常態,所以他們需要時間的靈活性為家庭和孩子的需求。

5。他們創造性的和好奇的,他們會問“為什么”。知道“為什么”這代人是非常重要的。他們將挑戰的想法、方法、流程和現狀。

6。他們想改善和發展專業;他們想要的培訓和指導。

7所示。他們是面向服務的,關心環境,并將社會媒體——允許他們做這些。

8。最重要的是,他們想要改變,想要改變世界。

這些變化的核心是,當然,技術。它允許人們遠程工作,立即收集信息,有效地協作,獲得全球市場和信息。雇員也獲得新的就業機會,使得人才保留今天比以往任何時候都更具挑戰性。所以,勞動力與技術在他們的指尖今天的老一輩領導人提出了嚴峻的挑戰。你必須適應和發展或調和自己的廢料堆恐龍前領導人。

老式的領導今天不是正確的配置文件。今天在老式的領導下,員工生產力,創造力是抑制和千禧一代不會為老式的領導工作。老式的領導是不可持續的。今天的人們想要聽到的,訂婚,生產力,滿足,挑戰,和信任。

我指的是今天的領導為“進化領袖”適應時代變化和有以下特點和技能:

?戰略思想家,但手和細節——認為和平衡戰略和執行。

?領導以身作則,建立關系。

?溝通的使命、愿景和目標。

?構建高效團隊;一個教練和導師;促進他/她的人。

?一個仆人領袖:一個人支持他/她的人,我怎么能幫助你?尋找和壁壘擊破。

?一個沒有自我的;一個真正的團隊球員是跨組織的協作和可以移動。一個偵聽器,偵聽器與同理心。

?輸入來自不同觀點,獲得共識,并獲得對齊。

?擁抱多樣性和多元文化。

?連接和可用,隨時和門戶開放政策。

?是靈活和敏捷,可以處理歧義。

?帶來非凡的溝通能力,清晰。上下溝通和整個組織頻繁而且透明的。

?是接受失敗——教和學。

?移動針——驅動結果和事情。是有彈性的。

不用說,進化領袖擁有完美的完整性,誠實,和毋庸置疑的業務和個人道德。

這并不是說,前幾代領導人沒有這些特征。只是今天他們在評估過程更受到關注,經常可見的和被監視。

全球搜索顧問工作中我們看到這些力量在工作每天。我們發現最好的候選人是那些接受改變,不要長時間的“美好時光”。

我們不斷尋找那些候選人承認這些變化和接受他們。最好的候選人是那些認識到這些變化,可以記錄他們的領導能力是如何進化的。

考慮下面的一些今天的企業領導的星星。他們懂得利用以下使用技術工具,并承認和尊重兩代人的工作風格和動機。他們得到:

?社交網絡可以衡量一組的意見在任何地方,任何時候。

?技術渠道提供更頻繁的溝通和響應,并且可以更個性化。

?數字平臺,組織可以突出成就,新知識,新產品/服務,客戶親密和服務,產品說明,認為領導的文章。

?不同代和工作動機是不同的。

?人更有創造力,可以采取行動和沒有以前創業所需的閾值或后果。

雖然這是一個廣泛的話題,我希望這段識別問題有助于發展領導人新的領導風格。今天的領導人必須接受這些變化和發展,因為我們已經說過,“《紐約時報》是一個變化的。”

文章來源:美國紐約時報

作者:深圳專業獵頭公司

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