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小公司的成敗在于聘人,大公司的成敗在于開人

作者:卓眾獵頭 時間:2017-03-29 點擊:631

 

馬云在湖畔大學第三期開學典禮上說“小公司的成敗在于聘人,大公司的成敗在于開人”,我看后居然相信這個真的,但對獵頭來說,也衍生了另外一種商業機會。

 

 

大家都知道獵頭公司的工作就是幫助企業挖人,在茫茫的人海中找到適合客戶需求的人才。但從馬云說的話中,可以看到,開除人對大公司來說也是一種很痛苦的事情,如何幫助大公司開除人或幫助公司裁員,也可以是獵頭公司的一項業務來做。

 

對于大公司來說的,開除一個高管不是一件簡單的事情。俗話說,請神容易送神難。特別是大企業開除中高管時,面臨一大筆賠償不說,還會影響公司的對外口碑及公司對于空降人員融入等問題。

 

大公司的高層人員離職信息被一些媒體人員發現,就會開始大炒特炒,甚至會影響到公司未來人才引進的事情。

 

如何破解中高管人員離職而減少企業賠償或不賠償還能樹立企業很好的口碑和知名度呢?


卓眾獵頭認為,可以把開除公司中高管人員的事情交給獵頭來做。具體如下:


1、尋找一些值得信任和靠譜的獵頭

找靠譜的獵頭,再由HR負責人或招聘負責人負責把這些要開除或裁員的人員名單、簡歷等相關信息整理好,切記要對其他公司內部人員要保密,禁止向外透露。里面涉及到兩個問題,一個是什么是靠譜的獵頭,另外一個是如何做到內部保密的事情。

靠譜的獵頭具備以下特征:公司口碑好、直接操作本次裁員的獵頭顧問的口碑和專業性也好、擅長的領域和行業是你公司所在的行業、近期要有這樣的職位等。如果具備這些,可以大膽的去嘗試。

至于對內部人員保密的事情,可以以公司制度來約束。如透露出去,要進行頂格處罰,殺一儆百,以防后效。

 


2、保密協議


雇主和和獵頭簽訂保密協議,保密協議里面涉及到透露信息的賠償等問題,盡量做到信息在真空狀態下操作以及挖走一人,雇主向獵頭公司支付多少報酬等。

獵頭公司幫助企業裁員對企業來說,除了減少賠償金外,還能樹立企業良好口碑和品牌,就要給獵頭支付費用。記住,只有錢還能開口說話,才能讓人更好的工作,同時又把事情做的非常完美。

3、找獵頭開會

找獵頭秘密開會,分析這些人員的情況及為什么要開除等問題。在這一步操作,企業盡量不要給獵頭說候選人的負面消息,這你懂的。本次操作必須秘密進行,不相干的人員禁止參與或知道。這一步切記切記是保密。

 

4、要求參與秘密會議的獵頭限期把這些人員挖走


對企業來說,你就要像要求獵頭在規定時間能幫助客戶挖到合適的人才一樣,要求獵頭在規定的時間內把你要裁員的人員給予挖走。只要用錢給獵頭施加壓力,還是能起到很好的效果的。


5、好聚好散


成功挖走,企業除了向獵頭公司支付服務報酬外,還要向主動離職(被獵頭挖走的中高管)的企業中高管給予慰問,做到好聚好散。報酬必須要支付,這個行規,千萬不要破了,不然你前面的付出全部為零。

6、離職員工管理

做好離職員工的管理,讓離職員工對企業感恩戴德。做好離職員工的處理,比你招聘十個優秀員工都管用。像麥肯錫一樣,對離職員工做好離職校友管理,經常一起交流、聚會等。這樣可以獲得很好的口碑外,還能給企業帶來業務等等。


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