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互聯網時代 ,如何打造高效復合型人才

作者:卓眾獵頭 時間:2016-10-11 點擊:488

  “互聯網+”的浪潮的到來,不僅給更多的行業發展帶來了機會,同時也產生了更多樣化的人才需求。


  在幾年前,我們稱自己從事的行業是互聯網,范圍雖大,但界限卻非常清楚。如今,我們在介紹自己所從事的工作時,除了互聯網,還需要加一個行業,比如互聯網金融、互聯網醫療、互聯網房地產、互聯網物流等等。純粹傳統的互聯網項目與企業越來越少,取而代之的是與行業深度結合獲得“互聯網+行業”的模式,互聯網本身已不再是一個獨立的行業,它更像一個工具,讓企業更便捷的使用,也是一種媒介,讓信息更好的流動。因此,對于“互聯網+行業”這個模式,最受歡迎的就是復合型人才,當然這也是目前最稀缺的。


  所謂復合型人才,簡單來說就是可以同時駕馭“互聯網”與“垂直行業”的人才。比如互聯網金融這一行業而言,復合型人才就是要既懂互聯網的思維與技術,又要懂金融產品與相關業務知識。但從現實情況來看,真正復合型人才實在是少之又少。很多企業都處在兩難選擇的尷尬境地。如果選擇了一個懂金融的員工,但是他沒有互聯網思維,不會維護用戶,不懂同理心,那么他所做的內容可能只是滿足自己的興趣,而沒有從用戶的角度出發,這是非常致命的。如果選擇了一個懂互聯網運營的員工,那幾乎就等于招了一個門外漢,缺乏對金融行業的了解,對很多專業的術語、行業的深入了解,可能需要一個非常漫長的進階過程,沒有公司有耐心去等待一個員工成長。最后,在選用人才時,只能是二者取一,另外一端靠后天培養。大多數企業在招這類人才,還是選擇了懂了解行業的。互聯網運營可以學,系統的方法論就擺在那里,或者說至少我了解一些,可以提供指導。而面對某個行業時,對于行業特征、人群屬性、圈子人脈、用戶需求喜好等,都不了解,這需要很長的工作經驗積累。


  在這個互聯網的時代,如果你只具備單一技能,意味著你只能從事單一的工作。需要注意的是,復合型人才并不意味著會而不精,比如說,你是一名優秀設計師,那么你勢必會將自己的作品做出相匹配的報價,但是,并不是每一個人度愿意出這個價錢購買,因為他們不確定這個東西是否值不值這個價錢,如果這個時候你是一名出色營銷師,那么事情就自然就順利很多。對企業家來說,他們需要復合型人才也是同樣的道理,一個能給公司創造價值的員工,是值得高價的,除此之外,復合型人才意味著高效率。可以一個人完成的事,與其給你再配一名合作伙伴,老板更愿意把兩份工資給你。


  同時做好做精“互聯網與行業”,并非易事。因為從熟悉一個行業和人群,到運用在互聯網運營工作中,有挺長的路要走,這也是很專業的事。就好比,即使你很熟悉電影愛好者這個群體,但你不一定能做出合理的運營決策,讓他們在你的產品上活躍。所以,要想成為一個復合型人才,雖然互聯網和垂直行業都要學,但最核心的,是要具備“同理心”,簡單地說就是換位思考。在做運營工作的過程中,最理想的狀態是,以用戶的視角看問題,但做出互聯網運營的專業決策,做到這點非常難,需要有一定的境界。最容易出現的問題就是,要么是在用戶視角中跳不出來,因此,作為職場的我們,在工作的同時,需要不斷充電,保持廣泛的興趣與勇于鉆營的精神,這樣可以更好幫我們去理解某個行業,感受某個特定人群的特征屬性,能做的這點,即使先天不是業內人,后天也可以補上,讓自己的腦電池儲備充足,成為做決策的有效依據。


  當“跨界”、“融合”、“復合型”,這些熱詞迎面撲來時,不僅一味著更多的機會,也意味著供需雙方都需做好準備。對此,作為招聘方,更多的是關注人才能為企業做出什么樣的貢獻,而不是在意求職者期望獲得什么,許多職場求職者一再強調自己需要一個好上司、一個好的發展平臺,這些都是非常正常的心理,但這并不是企業所需要的,也許這樣說會有些冷酷無情,這就好比,男生向心愛的女孩表白,一直在強調自己多么需要這份愛情,多么渴望得到女孩的愛,但從不提自己會為對方做些什么。這樣的求愛成功率肯定不會高。所以,求職時也要有同理心,想像對方在尋找和期待什么,用事實做論據,去證明自己的價值,而非虛幻的描述。


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