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職場里你要避免的錯誤有哪些

作者:卓眾獵頭 時間:2018-09-27 點擊:720

   你真正應該避免的10大領導力錯誤是管理者或老板,甚至是企業主或CEO。現在是成為領導者的時候了。如果你對管理他人和他們的想法一無所知,那么你知道這是一個非常困難的表現。當你掌權時,你可以掉進許多誘人的陷阱,但只要你能認出它們,就可以避免。繼續閱讀領導人犯下的十大錯誤,以及如何避免這些錯誤。如果你不聽別人的話,兩個大腦比一個好,對吧?即使你負責,別人的想法也是有價值的。

  沒有兩個人以同樣的方式看待同一件事,所以認為你永遠都知道最好。你不需要總是接受別人的建議或想法,但是即使只是承認其他的想法也能幫助你做出最終的決定。忘記細節,大局是很重要的。作為一個領導者,你的工作就是定義它是什么。確保你的公司達到你設定的重要目標也是你的工作。但這是主要目標,只能通過一系列較小的項目和勝利來實現。

  誠然,您不想為這些小事而流汗,但是您無法完全停止干擾組織底層正在發生的事情。了解公司各部門的日常工作,以便在出現問題時及時發現。沒有認識到個人的成功,贊美是一個令人難以置信的動力,你應該告訴它該在哪里。如果有人做了偉大的事情,他們應該被認可。同樣重要的是要記住,尊重他人的成功是一個重要的禁忌,因為這會立即疏遠他們,使他們處于防御狀態。

  你希望你的員工覺得他們是合作團隊的一部分,而不是一個權力匱乏的獨裁政權。改變是不容易的。處理事物的方式很容易,但系統本身的性質也在發展。在大多數情況下,任何過程、想法或產品都可以改進,所以如果您發現需要做出改變來提高效率或生產力,不要抗拒!無法進入,如果你的員工或直接下屬不能問你問題或尋求建議,那么你就不能作為領導者工作。當然,你不希望任何人為了發生的每一件小事都來你的辦公室,但是即使是最低級別的員工也應該知道,如果有大問題,你的門是敞開的。

  微觀管理,正如前面提到的,你的工作是管理總體目標。密切關注公司的細節和超出管理范圍的差異。雇傭你信任的人去做一些小任務,定期和他們一起工作——但他們不必參與他們所做的一切。不要把溝通作為優先考慮。如果你的公司發生了重要的事情,員工應該理解。有了我們在商業世界中提供的所有通信選項(電子郵件、工作流應用程序、電話會議、會議、內部網站點等),人們不應該對正在發生的事情感到困惑。顯然,你也許不想公開地與所有員工分享一些敏感的話題,但是他們應該知道雙向開放的溝通渠道。

  不管是個人還是個人,都不應該是關于你自己的。員工不需要知道每一個日期,為什么你會被你的父母或你和一個非常親密的朋友分享的東西惹惱。另一方面,如果你的員工對你一無所知,他們很難與你取得聯系。如果可能的話,親自去了解你的員工也是一個好主意,因為這表明你已經投入了他們的成功。當你不承認你犯錯誤的時候,沒有什么比沒有認識到一個錯誤的或錯誤的領導者更糟糕。如果你發現你做錯了什么,就去做,然后繼續前進。沒有傷害,沒有犯規。你的員工會尊重這個職位,而不是試圖去做一個責備游戲或者否認任何錯誤。

  當然,害怕解雇人,如果他們做的不好,你應該只解雇一個人,但許多領導者讓表現不佳的人放棄,因為他們不想降低士氣或參與困難的談話。想象一下,取代那些不適合完美工作的人,他們會滿足你所有的目標,給你的團隊增加價值。整個團隊的整體效率是多少?如果你試圖提出建設性的批評,而你的表現不佳的人沒有改進,那么不愉快的談話很可能是值得的。

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