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職場女性≠職場弱者,如何廣義地看待女性職場

作者:卓眾獵頭 時間:2017-04-26 點擊:549

大家好,我是劉東,很高興能夠來到杭州,來到女性論壇的現場,作為一個男性嘉賓來討論女性的話題。說起女性,從我個人來講,應該說一直是一個女權主義者,雖然我比較魁梧,但是在家還是聽老婆的話。很多時候包括我的同事,我的朋友會說:你怕老婆。其實女權主義主要看怎么理解,最重要的來源其實在于尊重。還有就是我夫人經常跟我說一句話就是事情對錯不重要,態度很重要。在大多數的時間,她只要說什么的時候,我只要說,對,就這樣,其他的事情你想怎么解決再說吧!


好,言歸正傳,今天我們共同來討論女性話題的時候,我們在看智聯招聘這幾年一直在做一些相關于女性話題的,在這樣的研究過程之中,我們希望用更廣義的態度來去看,和盡可能的去承擔女性的地位和我們的整體的社會格局發生變化的同時,女性到底是越來越強勢還是越來弱勢,來看女性到底有什么樣的不同。


從2013開始,這樣的訪問越來越熱,究其原因是什么。我們更多的發現,在15年前,幾乎我們很少去討論男性和女性話題,在那個時候,很有意思評價一個男性一個合格,如何女性疼老婆的女性,我看過春晚的姜昆判斷是否是一個姜昆式孝順,最疼老婆的三件事:抗的起煤氣罐;第二是給老婆洗腳;第三是陪老婆去騎自行車。而我們在看,15年前,一個優秀男性的太多的評價來源于強壯。我覺得現場很多人都沒有見過煤氣罐,作為一個男性,能夠抗在肩上上樓梯,因為那時候沒有樓梯,那確實是比較強壯的。


在今天我們來看,很多的時候,整體社會在進步的同時,體力在現今社會來講,確實越來越不重要了,在企業里我們發現,更多的而不是腦力勞動者,在這個時候,我們更多的擔心的是智商,同時,我們有第二個話題,人與人接觸之間的情商,那么在近幾年,我們有個關于情商的話題,就是愛商,什么是愛商,就是愛惜,用內心去感受別人的痛苦和感受別人的難處。在這個時候,女性的個性就會凸顯,女性是最具備憐憫心,女性的心是柔軟。同時,女性是用心去看待問題的。


籠罩在職場女性的霧霾是否還存在,在國際上,81%的男性能找到就業的機會,但是女性只有54%,男性平均年薪19387美元,而女性10877美元,用數字邏輯做個預期,發現,要到2186年男女經濟平等還是可以實現的。當然,這個數字是一個比較相當悲催的一個數字,到2186年,估計智能機器人,我們所說的智能化的世界,開始讓我們不注重體力的時候,讓我們才可以實現,男女在經濟上的平等。


今天是2017年,2186年,男性是否含存在價值都還不好說,特別過于悲催,從實際的的來看,從整個世界的大格局,我們參考的133個國家。在133個國家里面其實是非常大的不同。在歐美以及我們去可以對比日本、印度一些亞洲國家。所以說這個平均值并不代表我們所說的整個社會和整個世界,他在推廣的過程中,我們會發現,有些地區,已經做的非常好。所以這個時候,你能來看看國內,中國,在就業性別歧視問題上,有22%的女性認為存在就業歧視的問題,有25%的女性是認為晉升性別不平等的;我們如何更廣義的來思考這些事情?我們是如何去看待我們內心中所謂的不平等,我們拿出來一個崗位,那么這個崗位是銷售總監,我們用這樣的崗位去做相應的簡歷追蹤,去看,這里面的內憂是什么。  


這個崗位的職責,很簡單,有三條,第一條是帶領團隊,第二條是市場信息的分析相關向公司提供策略支持,第三條公司提供相應的策略和深挖的需求;從這三條信息里面來看,我們并沒有要求哪些實景是要求男性,不具備男性特長,也沒有看到女性的性別里。女性的簡歷的意向,是我們調研的問題,是讓女性的HR還是男性的HR同時在選這個崗位的候選的人的時候,趨向性是什么。


對求職者的意向,從女性的HR和男性的HR. 女性的對求職者聘請的意向性,男性的選擇大于女性,有一種理解方式是女人更了解女人,也有可能是一種心疼的方法,需要一些男性來充當一些這樣的崗位,我們知道,銷售總監,大多數的銷售總監都是從銷售做起,對銷售來說必然會有要求,而這些要求,經濟上的要求,我們如何去看待,你們是如何覺得,大家作為一個男人是如何舍得。反過來去看,男性HR如何去看求職者,性別傾向是男性約等于女性,如果你覺得是一個可以發展的,自然就適合他,在這樣的一個女性HR中,用于應聘者的性別傾向觀察事項之后.


到底女性最大的成功在于什么,我們來看杭州,64%在他的求職簡歷中于他的匹配的簡歷中大于70%的求職者考慮新職位,大于70%就是那個崗位的匹配度非常之悲催。70%的匹配度,才能去貫穿男性工作,但是在這個時候,我們在說女性更保守的時候,我們女性僅僅百分之10,而女性總總重要,而對于男性求職簡歷低于70%的時候,他們愿意去做,愿意去嘗試這樣的職位,我覺得在這個里面能反應出是愿意冒險的,但是在這種冒險,存在著博弈,夠不夠格,也源于很多男性在家庭上的付出是不夠的,在鍛煉了,原因又被拋出來很多的社會問題。


男性對自己的家庭的關注是否不夠呢,他們在對于職場上的一些成功的定義和一些更親近的目標感,以我的家庭來舉例,會是個鮮活的案例:我和我的妻子在年前的時候做過一個決定,在幾年去一起學習EMB的時候, 就是毅然決然的去考EMBA,當時的情況是有寶寶,有寶寶的情況下是必須要犧牲掉一個人,我會發現,在這個時候女性真得是很偉大,她們更多的是母愛,這也是一種非常寬廣的母愛。引發思考我們家的處理方式是最后我選擇去北京找大學,我最終也還是讓她去選擇,但是我們最終隔開了時間。隔開了時間之后就保證了我們都能夠共同的去保證為家庭做一個付出。但是這個時候,女性往往更多的期望是傾向于家庭,更傾向于去犧牲自己的職業生涯,甚至是短暫的讓自己的職業生涯停下來去照顧家庭,但是有沒有更好的解決方案,有沒有可能彌合,我覺得是有的,是來源于我們如何去看待.


昨天我在上海,我遇到了一個采訪者,這個采訪者其實是財經頻道的女性記者,他問我一個問題,她說:她目前遇到的最大的困境是她有兩個寶寶,然后他的丈夫要出去工作,然后她要出去照顧寶寶,她說當她這個問題出來的時候,她的丈夫想到的第一個是“我不可以離開我的工作崗位”,而她覺得,他的企業沒有足夠的體量大,她說,因為我有兩個孩子,企業能不能給我更多的福利。我想在這個時候,一定程序上我們對于一個事情的顧求已經出現了兩個方向。我們會發現,作為男性有可能他把她的成功看做歸結于企業,歸結于社會,他們更愿意去,因此去更好的關注家庭。在一定程度上是不對的,但同樣,在女性的思維模式上也是不對的,憑什么,你就應該是做兩個孩子媽媽的時候要企業給你更多的照顧,這些照顧,真的讓你在職場上更加的綻放嗎?還是說,你自己需要如何去調整你自己的時間,我記得人家歐美,女人在要寶寶的時候有太多的福利,那么我們在固定的福利之下,更多的是如何能夠去規劃自己的時間,而不是一再的去促求因為我這樣,所以要這樣的。


在杭州35%無法判斷自己什么時候能晉升,而男生的比例是24%,這個比例其實相差不大,到今天的時候其實。沒有一個明確的目標感,那么我們就不知道如何去評估持續學習繼續改善,在這樣的一個過程中,自信是晉升最大的障礙。41%的女性,在晉升的阻礙和歸屬歸結于個人能力和經驗,


男性的這一數據是34%,那么個人和經驗不足靠什么來彌補?我覺得個人和能力的不足只有兩個方向,叫做勤能補拙,其二就是持續的學習,當今社會其實已經發展相當之快,每天都有新的事物會出現的時候,不得不讓我們去學習,我們應該把我們的經驗和化成系統的思維模式,那在這個時候,我們除了在我們身邊的學習之外我們應該去考慮建立一個自己學習的圈子,和比我們一些更能的一些學習,更重要的是,不要被這個時代所拋棄掉,要和年輕人學習,因為我們今天去看,很多年輕人的,他們是非常自由的一撥人。


過后我們來看下,誰是成功的女性,昨天請我在上海時也講了,在這個屏塊里,不出意外的出現了董小姐和我們一些娛樂圈的女明星,當然還有兩面派的人物一個是希拉里,一個是陳文迪,為什么會出現一個這樣的選擇呢,我們到底有多了解,我們不了解一個人的時候,如何來做評判的,那這個時候這種評判大多是來源于他的品牌效應,董小姐在近幾年,包括我的母校,北大。然后或者清華到處去演講,到處去PK,那么在這樣的過程之中,在這樣的女性PK當中品牌確實是建立起來了。同時楊瀾、董卿同時候無一例外,都是我們耳熟能詳的畫面。昨天我在參加上海女性論壇的時候,很多,在每天默默無聞的實際空間當中的去努力綻放的女性,她們才能夠更多的貼近我們每一個人的心理,包括今天邀請的每一位女性嘉賓,這才是在我們的生活當中,頻繁的自由掌控綻放的一朵朵花朵,我希望在下一輪的評選當中,能夠這些人中找到共鳴,找到用這些人的生活,事業,和她的點點滴滴,讓我們共同的去判斷,什么是一個在大眾之中成功的女性。



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