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深圳獵頭提醒您:請做高品質勤奮的管理者

作者:卓眾獵頭 時間:2017-04-05 點擊:506

        林彪在東北戰場,每次戰役都謀劃得十分嚴謹,戰前準備充分,即不打無準備之戰。每次戰役后,發動全員總結形成了“一點兩面”“四組一隊”“四快一慢”等一套戰術原則在作戰時有效應用推廣。且在戰中時時刻刻注重掌握戰場動態。這種戰前、戰后和戰中各個環節的有效把控,和企業管理的PDCA循環如出一轍。

       林彪指揮作戰多年來養成習慣,每天深夜都會在前線指揮所,聽值班參謀匯報戰況,深到營團一級作戰單位的戰況都了如指掌,有時就連各種武器裝備的繳獲情況也都聽得很仔細。有一次他在“胡家窩棚”戰斗中得知一組數據:繳獲長短槍的比例、擊毀繳獲小車和大車的比例、擊斃和俘虜的軍官和士兵的比例。聽了上述數據的微小變化,沒等大家反應過來,林彪就大步走向作戰地圖,指著地圖上的一個點說:“敵人的指揮所就在這里!”當即他馬上調整了作戰部署,果然一舉端掉了敵軍指揮所,活捉國民黨王牌軍長廖耀湘,“戰爭的天平馬上發生變化”。當一代名將廖耀湘得知林彪的整個作戰部署的調整過程后,敗得是心服口服。

  一、高品質勤奮者,就是充分發揮好管理者的主導作用。戰場上有句經典的話叫“主帥無能,累死三軍”,就是說戰場上無能的指揮官,對三軍帶來的后果往往是滅頂之災。企業內部的各級管理者,就如同戰場上的各級指揮官,其最大的責任就是要發揮好管理者的主導作用,要做到及時、全面了解和掌握動態的市場信息變化,運用系統思維牢牢抓住關鍵、果敢決斷,從決策指揮上、管理執行上、資源配置上,做到正確、高效、適度,這是確保目標實現的根本保證。


  二、高品質勤奮者,就是錨定思維做正確的事和確保正確地做事。“做正確的事”即做事方向要正確,也就是說做事首先要抬頭看路,確定大方向不偏離,這在戰爭中叫定“戰略”。高品質勤奮者必然養成系統思維,做事講求系統性,有整體意識,且把握住正確的目標方向,即便解決具體問題,也不局限于就事論事,而是展開分析找到關鍵問題或結癥,從而對癥下藥。能“正確地做事”即做事采用的方法要對路,解決具體問題的措施要得當,這叫定“戰術”。


  決策者確保做正確的事而管理者要保證做事方法正確,只有如此,做事才能確保有好結果;方向正確但方法不對路,則難以實現預期的結果;反過來,方向不對,即便資源投入再大,方法再對路,做得再勤奮、再辛苦,結果也會適得其反。這就是事物相互作用和互為轉化的關系。


  高品質勤奮者,要敢于直面企業發展中的問題,敢于擔當,攻堅克難,不斷解決工作中存在的問題。比如我們一直著手推進的計劃管理、生產自化動等課題,這是系統工程,沒能從根本問題上形成共識、不從源頭著手,抓不住根本解決此等問題就難見成效。同樣,當前實現銷售翻番的抓手“內購會”,必須要真正透徹理解莊總在去年年中銷售工作會議上的指導思想、原則和內涵,確立裂變式思維,根據各區域市場的實際情況,因地制宜、精心策劃,制定嚴謹可行的方案,并在操作中控制好每個環節,通過“內購會”活動不斷拓展市場渠道,從而使“內購會”真正發揮“裂變式”效應,收到最好的市場回報,而不是簡單地把“內購會”運作為促銷活動。


  愛因斯坦說:如果給我1個小時解答決定我生死的問題,我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚它到底問什么,剩下的5分鐘足夠回答這個問題。我們提解決具體“問題”,要有系統思維、要思考問題的成因、搞清問題的根源——做到知其然、知其所以然,道理就在于此。


  三、高品質勤奮者,就是做事要以最終結果為導向。現在許多管理者仍存在全局觀念淡薄、系統意識缺失,處理問題就事論事簡單化,甚至做事注重形式,不講成本,不求方法,看重表象強調過程而忽視結果,這就是典型的以戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。各級管理者要始終堅定:過程的勤奮不是企業所追求的結果,萬萬不能以過程的勤奮取代結果,更不能用過程的勤奮掩蓋最終的結果。如果完全違背“以最終結果為導向”,以戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰,久而久之,企業將會失去優勢和競爭力。我們倡導做高品質的勤奮者,確立以結果為導向的管理,其目的也基于此。當前一些人的思維還停留于過去“沒有功勞也有苦勞”的習慣認知,常常以過程的辛苦來掩蓋最終結果,殊不知市場不相信眼淚,成王敗寇,現實就是如此殘酷。


  我們倡導弘揚員工在工作中不怕吃苦、不畏艱難、舍棄“小我”成就“大家”的創業和奉獻精神,這也是我們納愛斯發展壯大的寶貴精神財富,始終值得褒獎并發揚光大。但在新的歷史階段,在比拼智力的今天,這樣的創業和奉獻精神已經有了新的內涵,各級管理者所要推崇和弘揚的更應該是高品質的勤奮,這才是新時代下新的競爭力所在。只有高品質的勤奮,才能讓納愛斯人骨子里的創業精神和奮斗基因發揮更大的價值,才能在新的一年為我們實現“翻番”持續“領跑”提供新的動能支持,從而以更強的合力實現我們共同的目標!

                         

                                                                                                                                                                    

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