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企業如何挑選優秀的 管理人才和獵頭公司?

作者:卓眾獵頭 時間:2017-02-22 點擊:510

企業要想發展,要想做大做強,就要有一批優秀的管理團隊。要有優秀的管理團隊,前提是要有優秀的管理人才。那么企業如何挑選優秀的管理人才呢?,卓眾獵頭公司為大家提供以下幾點,供大家參考。
      1,老想著天上掉餡餅,現在很多企業的老板,都會覺得自己公司的人才不夠優秀,總覺的別人的才是最好的。這是每個人都有的心理。因此,很多企業老板都會想辦法在外面引進別人認為優秀的人才。其實,及時外面有這樣的人才到了你的公司也不一定適合,甚至還不如自己的原班人馬可靠,難道外面的這些優秀的人才都不優秀嗎,其實不是的,而是不適應你的公司,或者他的做事風格不適用你的公司,導致在實際工作中不能發揮他的優勢的同時降低了自己公司的效率 。但是如果是從自己公司內部培養的人才一定會是最好的,員工的認可度也很高,然而企業老總們大多忽視了這一點。 
      2,企業在用人的方法也很重要,有的企業會把技術人員用來做管理,認為這樣是對他的肯定,同時能夠起到更好的管理作用,然而事實并非如此。因為每個人的有點不一樣,有的技術人員本身就是吃這口飯的,你讓他去做管理,這種亂用人才的方式對企業以及個人的發展都是非常不利的。技術人員把自己的精力全部用在了技術上,普片的技術人員的情商都不高。而管理是一個情商的工作,一個情商不夠的人是很難做好管理的,同時也是對他自己的一種折磨。企業只有正確用對人才才是最好的選擇。

      3,企業的人才一定要有互補性,如果說這家企業有以為非常厲害的人物那么這家企業是很難做起來的,舉個例子:90年代的美國NBA公牛隊的邁克爾·喬丹,每一次比賽只要他一人的表現過于突出,公牛隊很難勝利,但是當他表現平平的時候公牛隊幾乎都是勝利,這就說明團隊的中要性。

       企業人才團隊一定要有互補性,高層管理更是不能按照自己的性格形式,這是很多國企的通病。團隊的人才不管有多優秀,如果不能互補,那也不是優秀的團隊,最主要的是老板還要學會用這些人才的優點很缺點,比如有的管理人員性格剛烈、為人耿直、原則性強的人就可以用做員工的考核制度和公司的內部監督等等。那些特別能吹牛的辦事圓滑的就可以做公司業務,沒有完美的個人,只有完美的團隊,有互補的團隊就是最優秀的團隊。

     4,找有這人心的人,這也很重要,有的人來公司上班就只為了那點工資,對干一點活就叫苦的那種,這類員工對公司的危害極大。常常斤斤計,度量太小的是不可用的。這就要求企業找一批把工作當事業的人,當然這樣的人不會太多,但是加上合理的高薪水、獎金。高約束等還是可用通過獵頭公司等找得到的。

企業如何選擇優秀的獵頭公司呢?

      現在的高端招聘現在都是和獵頭公司進行合作的,獵頭存在的價值便是幫助企業解決中高端人才的招聘困難的問題。因此,選擇一個好的獵頭公司,對企業而言非常重要。那么如何挑選獵頭公司呢?參考一下幾點:

1、要有良好的職業操守和強烈的責任心。獵頭必須保證企業把公司的一些真實現狀告訴獵頭之后獵頭能夠完全保密。同時,在合同期內,不能有任何違背合同的想法。更不能有挖自己公司人才的想法。

2、找所在行業專業的獵頭公司,只有真正了解自己公司的行業的以及公司的具體情況才能給你找到專業的高端人才,一家專業的獵頭公司不但只是幫你招人那么簡單,還可以幫助企業的一些咨詢服務,能夠更快地額招聘到專業人才,快速完成企業的招聘任務。

3、所找的獵頭公司一定是有著豐富的候選人資源和優秀的獵頭團隊組成,這是在我們挑選獵頭公司的條件,也是獵頭公司在開展工作的最大幫助,當然企業要找到更優秀的人才 ,獵頭后期的挖掘和尋訪才是最主要的環節。

4、找一家有經驗的獵頭公司,如何判斷有經驗,最簡單的辦法就是看他們的成功案例,好的獵頭公司的成功案例自然會很多。大量的案例給這家獵頭公司積累了豐富的經驗,這樣可以避免在招聘過程中的各種問題,快速幫助企業完成招聘任務,同時也可以幫助企業避免很大一部分的風險

最后來看看企業如何挑選合作的獵頭公司呢,參考一下幾點:

1、 平時建立自己的獵頭供應商體系真正好的合作伙伴,都是依靠平常積累而來。對于新的獵頭公司,也不要直接拒絕,同樣要有好奇心,可適當考察這家新的獵頭公司,考察這家新的獵頭顧問的綜合水平到底怎么樣,以及他們對本公司的行業發展狀況到底了解多少。可適當的為難一下新的獵頭公司,當然不是故意刁難,綜合考慮之后看看是否合適納入供應商名單。

2、主動營造獵頭供應商之間的良性競爭。選擇供應商的時候,不要只選擇一家,當然也不要每一家都劃分。根據自己的行業以及要招聘人才的數量選擇個兩三家獵頭公司就可以了。這樣可以加快獵頭公司之間的一定的良性競爭,又能避免那些濫竽充數只靠運氣的獵頭公司混進來,從而影響到企業在行業內的聲譽。

3、盡量選擇有一定時間、有一定的規模的獵頭公司。國內激烈的競爭環境下,只有顧問成功推薦崗位的獵頭公司才能生存。通常情況下,成立時間比較長的、而且有一定的規模的獵頭公司在成功經驗和內部人才庫建立上更具有優勢。

4、如果有專業的獵頭顧問,是可以長期合作的。這就需要我們老板能夠在這個行業里經常并主動結交一些專注于本行業的顧問。這樣的獵頭顧問往往能快速的解決企業的招聘問題,同時極大程度上節省溝通成本。


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