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也許,你命中注定該去創業公司

作者: 時間:2016-05-12 點擊:666

這篇文字靈感緣起于昨天發的一條半開玩笑半自嘲的微博,由于設置了IFTTT被同步到我的Twitter上,又被歡樂地轉發了很多,估計是觸發了某種有趣的共鳴。


現在我招聘已經被逼成這樣了:先發自己和團隊成員的簡歷給候選人,看你有沒有興趣跟一群這樣水準的人一起做事,然后我爭取到“面試你的機會”。這個方法,在吸引篩選價值觀和格調夠高的人方面,很管用。其他諸如曬辦公室曬硬件的方法,還停留在2005年,只適合初級小朋友。


這確實是最近幾周的真實情況,于是花了幾個小時寫出來對于個人心中團隊應具有的特征的思考,非常片面個人化,只是作為一種偏好的總結。既然說了是“理想的”,就意味著這是一種想象的標準,不代表我們團隊已達到的現實。朋友們看看僅供娛樂別抬杠。


1

創業精神


在談論這個話題前,先列舉以下行為,我們稱之為列表A:


每天第一時間閱讀多如牛毛的媒體上非創業者親筆的報道與“如何xxx”,“abc是怎樣edf”的秘訣;


熱衷于參加各種路演、比賽、聚會、媒體活動,與名人天使們合影,并從中獲得某種光環和“成就感”;


毫無節制,沒有策略,不加選擇地約見投資方,學習各種奇技淫巧,捕捉層出不窮的熱點,猜測他們的想法,絞盡腦汁攻克他們貌似專業的提問,并把回答本身當成正確答案——而不思考他們是否提出了正確的問題;


將融資額 x (5~10),忙不迭地昭告天下,吸引眼球制造話題大肆炒作,而不思考吸引來的關注和用戶是否符合產品核心價值,能否真正檢驗產品的本質有效性;


作為團隊招聘方或應聘者,過于宣傳/關注辦公裝修、硬件配置、零食種類、旅游目的地、禮品種類以及異性比例;


對薪酬、股權、估值、融資等關鍵詞的熱衷,超過對事情本身價值的思考和對其中挑戰的興趣。


把某種技術、語言、開發方式、產品方法論(如精益創業、MVP、從x到y)作為神圣不可違反的圭臬,焚香沐浴更衣凈身之后倒背如流,而忽略其他選項和背后的復雜現實;


在社交媒體與朋友圈噴涌(是的,我用的這個詞很有畫面感)各種不可不讀的創業語錄、秘訣、捷徑,興奮得夜不能寐,仿佛時刻籠罩在某種神啟之中。


再列舉另一些行為,我們稱之為列表B:


仔細思考權衡后,安靜地辭掉高薪穩定的工作,并記得和前老板同事們保持良好關系(必要時延遲告知親人),但努力說服配偶或關鍵另一半支持這一決定,并在經濟上做長期準備;


深入思考并列舉其挑戰,從宏觀到微觀去學習,考慮如何有策略地實現,開始看到其中的難度和復雜性;


看到難度之后,更加確信其長期價值,對股權的要求超過薪酬,乃至主動提出降低工資。在貪婪和恐懼之間,拿捏到某種微妙的平衡;


對所有帶有 “如果……就……” 句式的報道失去興趣,一是從中看出了業余人士無法看出的漏洞,另是忙著解決真正棘手的問題,無暇評論;


開始嚴格規劃時間表,不僅思考執行的順序,還權衡其價值。不再滿足于表面的忙碌,而更關注有效性,有策略地偷懶,尤其在獨自一人時;


作為團隊一員,開始思考金錢的效率,包括對自己工作硬件與差旅預算是否過于奢侈感到擔憂;


謹慎克制地管理時間、資本與媒體,對外界一切保持獵豹般的冷靜,警惕和敏銳,如麋鹿般的友好和真誠態度。用excel精確管理說什么、怎么說、何時說,審慎權衡每一次對話的價值與長期影響。珍惜自己和團隊的信譽,如同珍惜眼睛;


對公共假期開始感到難堪,對薪酬中社會福利的成分更加懷疑;


事實上,這兩個列表都可以繼續列很長,至于你所觀察或所在團隊表現的A列行為多還是B列行為多,以及它們各自的含義,我留給你自行判斷。



值得補充的是,A列表行為并非毫無價值,在很多時候甚至是必要且正確的。但其價值的高低,取決于你多大程度上執行了B列表且思考了兩個列表的微妙差別。其實,他們都是工具,看你怎么用,何時用。


2

心智成熟


曾經有幸接觸過幾位某“流行年齡段”的開發者,也觀察了幾位甚為活躍的紅人,欣賞其聰明頭腦和“動手能力”或“營銷技巧”之余,往往很快被暴露出的基本品行和綜合素質所震驚。一些事實出于對當事人的尊重在此不作揭露,不過相信某些接觸過的朋友應該理解。



在此列幾點我認為非常重要不可或缺的素質,作為我對“心智成熟”的標準。


誠實正直:對自己誠實,方能看清真實情況,進而能發現問題所在,并找到解決方案。這一點也是日常與團隊有效合作的基本品質。在這方面有缺陷的人,常常是A類行為熱衷者,口頭語是:“只要……就……”。有兩種可能:他們知道自己在撒謊但繼續選擇撒謊——因為他們成功選擇了和他們一起撒謊的投資人;他們不知道自己在撒謊——這種情況并不比第一種好多少。


友善:與大眾所理解的不同,這其實是一門“技術”,而非一種“態度”。



首先要意識到多數情況下我們并不處于一個“零和游戲”中,選項也沒有我們從小被教育(或恐嚇)的那么匱乏。其次,很多問題并非非黑即白,而是存在巨量的可能性,這意味著你與人相處時除了過于殷切和過于敵視之間,有著廣闊的空間。在一個人是否具備“友善”的能力上,我幾乎可以用三分鐘就能下一個判斷。


獨立責任感:我見過30多歲的人行為思維模式依然停留在18歲,也見過20歲的人的心智獨立性遠超同齡人。這一點跟年齡當然大體有相關性,但并非絕對。



你應為你的所有選擇負主要責任,你應為你的工作效率負主要責任,你應為你的時間規劃負主要責任,你應為你的產品負主要責任,你應為你的薪酬和所得負主要責任,你應為你的職業成長負主要責任。



溝通能力:不好意思,我知道你是個天才的程序員/設計師,這并不意味著你有權拒絕與他人協作,或應該拒絕和另一群天才設計師/程序員合作。如果你認為作為獨立開發者或者自由職業者可以過得相當滋潤,那么你不適合創業團隊。我知道很多人讀到這里開始不屑“溝通”這兩個字,認為真正的大牛不應屈尊跟不如自己的人為伍。然而能力的多維性,決定了合作是最優策略的高概率。



商業本身,是充滿妥協和交換的行當。事實上,我相信擁有良好溝通能力的天才們所能成就的高度和數量總和,遠遠高于不愿合作的孤獨天才們的總和。哪怕單純是從智商挑戰性的角度,你也應認真考慮下這個投資回報率極高的機會。


最后強調,這也多半是一種可以習得的“技術”,而非單純的“個性”或“天賦”(所以請停止用“我就是不善溝通”這種蹩腳借口)。有大量的專業書籍提供了簡單易行的學習技巧,他們比某些世界上最好的編程語言,學起來簡單多了,;-)


靈活度:這一點可能是創業團隊身上最稀有但往往最關鍵的品質。本身你開始決定做這件事,就帶有某種執拗的堅持作為驅動力,否則你無法沖破旁人諸多不看好和投資者的層層拒絕,推動事情前進。



表現在成員個體上,這種靈活性就暴露得更加明顯:是否能在必要時候高效地否定自己,及時承認自己考慮的錯誤和疏漏,并非常快速地切換到“如何修正錯誤或調整策略”上。


我們經常忘了,創業團隊相對成熟大公司最大的競爭優勢,正是這種靈活性。


3

有效且小


一只在深山里的五人游擊隊,分工明確職責清晰,背靠背悉悉索索跌跌撞撞在漆黑的森林里向某個方向前進。攜帶的干糧和彈藥有限,只夠一個星期,但下一個補給點,不知道是在幾十公里還是幾百公里之外。而黑暗里隱藏著不知道多少裝備精良的敵人和莫測的紅色野獸。


這是可能是大多數團隊的起始狀態,但在現實里,我看到了很多不一樣的情形。


不記得在那位前輩提到過,大多數普通親友,包括經驗豐富的投資人,問剛認識的創業團隊第一句話往往是:“你們公司多少人了?”。


而不是“你們團隊是否有效?”


也不是“你們團隊經驗是否互補?”


更不是“你們團隊每個人支持了多少用戶?”


為什么呢?



“我們公司300人”聽上去遠比“我們6個人”雄壯有力。


“我們已經1000人了”,聽起來簡直比“我們剛好20個人”好50倍!


正如德魯克所說,在舊經濟時代,公司的規模和生產率往往由工廠工人數量來界定,而在知識經濟時代,在互聯網領域,還用這種思路是好笑的。2011年6個人的Instagram團隊支持了1000萬用戶,這種案例的稀缺性掩蓋了其深刻價值,但并不意味著這種優勢應被忽視。


從理性的角度思考,如果同樣是1000萬用戶的兩款產品,6個人團隊的價值,應遠大于60個人。因為:


團隊規模小,說明其自動化程度與技術價值高;


小團隊,往往包含很多多面手成員,單兵素質遠高于大團隊,這種素質不僅僅意味著效率,還意味著跨領域跨技術思維的交叉(一個大腦中擁有多個領域知識與技能),人說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”,但3個諸葛亮,打敗9個臭皮匠的概率高得多;


小團隊用較少成本實現了與大團隊同樣的用戶規模,說明其資金使用效率更高(多數情況下),犯錯更少,單位資本ROI更高;


小團隊單位時間消耗(burnrate)遠小于大團隊,意味著同樣資源情況下生存期更長,安全邊際更高;


小團隊,其內部溝通成本遠低于大團隊,意味著所有會議、人事、行政等邊緣活動耗時更低,有更高比例時間可用于核心價值創造;


小團隊,具有變成更強大團隊的戰略空間,而大團隊要縮小和改進成本和風險更大;


當然,不同產品形態(純數字化產品 vs.包含物理服務的產品)之間的團隊規模天然存在不同。



值得指出的是,這里存在一個最小有效團隊的概念:團隊成員的技能集合和工作效率集合,應能支持產品的開發與運營健康速度,并抵御潛在風險。在此前提下,團隊能保持精簡的規模,保證最高的效率。


這一理念,絕不是簡單“小而美”三個字可粗略概括的——你看,大眾媒體在用庸俗流行詞來概括復雜現實這件事上,總幼稚得讓人防不勝防——這背后應該有深入的權衡和戰略思考,考驗的是團隊整體的技術能力和執行效率。


當然,太平洋兩岸的兩個國家,無論是主流市場還是投資界,在這問題上會繼續有不同的價值取向,這一點恐怕很長時間都不會變。▲



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